管理学原理第九章组织力量的整合.pptVIP

向参谋人员提供必要的条件，在相互承认的基础上，建立正常的沟通渠道 。 要取得参谋人员的帮助，必须首先帮助参谋人员的工作，向参谋人员提供必要的工作条件，特别是有关的信息情报，使他们能及时地了解直线部门的活动进展情况，从而能够提出有用的建议。 建立正常的沟通渠道，使参谋人员与直线人员经常保持沟通与接触。作为参谋人员，应充分搜集相关信息资料供直线人员参考，直线人员平时应将问题不断反映给参谋人员。 9.3 　委员会 9.3.1 委员会的优点 9.3.2 委员会的缺点 9.3.3 有效利用委员会 委员会的性质 委员会是一个被责成处理某一特定问题领域的集团(是一种集团行动)。 直线式的委员会和参谋式的委员会。这取决于它的职权。 正式委员会和非正式委员会。 常设委员会和临时委员会。 9.3.1 委员会的优点 1. 集思广益，提高决策的正确性 2. 协调各种职能，加强部门间合作 3. 民主管理 4. 下级参与管理，调动执行者的积极性 9.3.2 委员会的缺点 1. 耗费时间、成本高 2. 妥协与犹豫不决 3. 职责不清 管理学原理第九章组织力量的整合 教学内容 9.1 正式组织与非正式组织 9.2 直线与参谋 9.3 委员会 9.4 组织变革 组织力量的整合 教学要求 了解正式组织和非正式组织的概念和特点； 熟悉直线职权和参谋职权的关系、矛盾及处理方法； 理解委员会的