物资采购价格管理和控制程序.docxVIP

物资采购价格管理和控制程序物资采购管理必须遵循的基本原那么： A按计划采购B货比三家，比质比价； C大宗物资从厂家直购，零星物资定点采购，重大业务及设备购置实行招 标采购，常年大宗供应商、配套商实行战略合作，对等谈判制；D采购物资的价格要按照“申报、核价、批准、执行、反应”的程序进行； E采购价格的审批要实行“分权”制的原那么，防止都负责，都不负责；F实行不相容职务相别离原那么，即询价与确定供应商职务相别离；确定供 应商、执行合同与签订合同职务相别离；采购与验收职务相别离等等。 物资采购价格的控制程序采购部接到公司下达的物资采购计划以后，要根据市场情况详细填写《物 资采购价格审批表》，报价格管理员核价；价格管理员接到《价格审批表》后，要通过 、计算机网络等渠道查询、 核实采购部建议的采购价格，并将核价的情况记录备案，价格管理员核实 的供应商个数，除属独家经营的情况外，应执行以下标准： 采购总价款在3?10万元的业务，核实的供应商不少于三家；采购总价款在5?10万元的业务，核实的供应商不少于四家； 采购总价款在10万元以上的业务，核实的供应商在五家以上；核实应有文字记录备查。 价格管理员将核实的价格填列在《物资采购价格审批单》上，由价格主管签署核审意见后，在不高于价格管理员核定的采购价格的前提下，按照下 列标准请领导审批： a、采购总价款在1万元以下的业务，采购部长审批； b、采