幼儿园家园共育园长工作标准（标准版本）.docxVIP

幼儿园家园共育园长工作标准 一、培训和考核 对于制度规定的内容，园长应认真把握。切实做到培训 到位，关键点把控到位。 .园长不仅要熟悉《家长手册》中的内容，而且要组 织培训，让相关人员熟悉《家长手册》中的内容，切实按照 手册中的承诺服务家长。对于培训结果要进行考核，对于没 有掌握的人，组织再学习。 .要重视《家长满意度调查》，通过调查发现工作中的 问题，了解园所情况，主动予以解决。通过调查对有关人员 进行考核。 二、组织和管理 .园长是一个园所的核心，在组织管理上即要表达庄 重，又要表达灵活；要善于利用组织解决家长的问题，又要 表达个人工作魄力。 .要建立按职级解决问题的机制，尽量将问题解决在 班级里；同时也不应耽误事情的解决效率，挑战家长的信心 和底线。这就要求园长及时传达给老师和其他管理人员，使 他们明白什么事应该什么级别的解决，什么事情不能耽误。 .园长要善于利用家长委员会，发挥家长委员会的作 用。对于大多数的园长来说，不重视家长委员会，没有通行 的例会和活动。园长要花足够的时间与家委会的成员沟通, 交流感情。在处理棘手问题时，往往会发现家委会成员会发 挥意想不到的作用。 .对于家长会的组织应该精心，家长会是定期疏理家 长与园所关系的最好方式。组织得当，不仅到达家园共育的 作用，同时也会产生招生的效果。 三、接待和拜访 .园长要有一定的家长基础，重点关注至少十名家长 作为自己