原创力文档- 1、本文档共22页，其中可免费阅读7页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
.
一、 前言
“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务，然
而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务，达成工厂整体
目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分
权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中
监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上
就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生
产、管理亦乎如此。
二、 计划，包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设订
文档评论（0）