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xxxx公司xxxx年度道路交通安全管理总结
尊敬的路局领导:
欢迎莅临我公司检查道路交通安全管理工作!
xxxx公司(以下简称本公司)xxxx年以来认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,在公司领导精心指导和各职能部门的大力协助下,交通安全工作稳步上升,本公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制定的安全目标和工作任务,以全面保障完成工作任务为目标,以安全行车、优质服务为抓手,精细管理,着力构建人车和谐,着力构建车辆和生产管理和谐,圆满完成了工作任务,确保了交通安全,形象建设得到了公司全体员工的一致赞扬,使车辆运行达到了管理科学、制度严格、服务优质、保障顺畅的要求。公司现有各种在用车辆11台(其中汽车队4台、北一公寓一台、连西公寓一台、新沂公寓一台、连东公寓一台、修配车间一台(客货)、机关办公用车2台),专兼职驾驶员18人,主要承担公司生产、经营、等运输保障任务。xxxx年公司实现安全行车无道路责任事故、无机械损坏事故、无消防火灾事故的安全管理目标。近年来,公司以创建五星级交通安全企业为契机,把交通安全作为生产安全的重中之重,着力构建人车和谐的工作环境。进入xxxx年以来,公司领导班子以科学发展观为指导,紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”
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的方针,坚持“谁主管,谁负责”、“谁使用,谁负责”的原则,完善工作机制,创新活动载体,多形式、全方位开展“强管理、抓基础、治隐患、保安全”的竞赛活动,推进了道路交通安全的长效机制建设,圆满完成了各项工作任务。自2000年以来,公司车辆交通安全工作未发生过一起责任性交通事故,基本杜绝了交通违法行为。
一、领导高度重视,落实了安全第一,警钟常鸣,确保了车辆交通安全
本公司始终把车辆交通安全工作放在重要位置,公司领导把交通安全与叫班安全放在同等重要位置,从年初开始同生产单位一起,公司根据“安全目标控制”原则认真制订安全责任书并逐级签订落实,公司安全质量部严格按照公司《安全生产奖惩办法》落实考核。每月公司召开安全分析会都把车辆交通安全作为一项重要工作布置、考核、总结、奖惩。分管副总,安全质量部、物资设备部、经营开发部、财务部、综合部负责人定期参加公司月度安全分析会。详细了解车辆管理具体情况,研究部署车辆管理工作并监督组织实施和检查。在日常工作作息中,领导用车能够以身作则,带头严格执行车辆管理制度,确保实现安全用车目标,自上而下为全公司车辆管理工作营造了“安全第一、预防为主”的良好氛围。今年以来,公司根据车辆管理工作特点,用交通安全法律、法规来约束驾驶员的
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日常行为,坚决贯彻落实交通法规和上级工作部署,结合公司车辆管理工作,把公司制定的一个办法、八个制度落到实处,稳步推进车辆交通安全各项管理工作的顺利开展,全年车辆交通安全形势稳定。
1、在春节、“五一”、“十一”长假期间,重点抓了3 个管理环节:一是钥匙统一收回,统一保管,杜绝了公车私用行为;二是坚持了对所有车辆的定点定位,每日进行巡查检查,在管理上突出了“严”字;三是节前开展了大检查活动,对车辆的技术状况这一检验,及时消除故障隐患,确保车辆状况优良;四是指定值班车辆,严格出车程序控制;五是制定应对突发事件的车辆管理制度,同时排除各种干扰。
2、按照公司季度安全大检查的活动要求,狠抓了季度交通安全管理,成立了季度检领导小组,组织全体驾驶员共同学习新交规、新文件,并且根据文件精神,制定出具体的实施方案。在季度检查活动中,首先强化了对驾驶员集中进行安全培训考核,提高了安全行车意识;按照公司季度检查安全管理要求,对交通安全基础管理资料进行逐条对照整理;健全完善了各级各类人员安全责任制,明确安全目标,细化安全管理制度,使安全工作的分工和安全任务的分解得到了落实,同时,认真组织了对车辆状况的大检查,并注重抓好各项安全活动的扎实开展。按照公司
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冬季安全大检查工作的活动要求,我们于10月17日成立了以分管领导为组长,设备部部长为副组长的冬季安全大检查领导小组,具体负责处理冬检活动中的有关车辆交通安全检查事务。为扎实开展好车辆交通安全管理工作,在冬检活动中,围绕车辆管理工作以及安全目标管理、风险管理、安全性评价等重点工作进行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式,全面检查车辆交通安全管理情况,强化车辆和驾驶员的安全风险意识。严格对照冬检
3、加强驾驶员的安全教育培训,营造车辆安全浓烈氛围,在冬检活动中,我们组织全体驾驶员认真学习公安部令123号《机动车驾驶证申领和使用规定》,并于11月7
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