假发车间工作流程图.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 河北叶罗丽玩具科技有限公司文件 文件编号：YLL-SC-ZD-JF-2022-05-26 假发车间工作流程图 一、概述 当前版本号 制度编码 审批 生效日期 V1.0 YLL-SC-LCT-JF-01 修订内容 新增 目的 通过对生产部假发车间的人员进行岗职分工和工作流程梳理，从而更好地满足生产要求和工作规范，特制定本制度。 适用范围 适用于玩具厂生产部假发车间。 职责 假发车间组长：负责假发车间新品打样，BOM校验，计划排期，进度跟进，质量管控，技能培训，员工管理，金蝶内生产订单制作和消耗，设备备件采购申请，工具的采购申请和消耗跟踪等； 机修兼物料：负责假发车间物料的原料领取，放置，盘点物料的整理，账实一致，员工物料浪费的管控，合格成品的入库，来料次品和加工次品的退料，金蝶内的补料和退料；同时还负责假发车间内除烤箱外设备的维修和记录，保养，常用备件储备等 员工：严格遵守车间管理制度，听从车间计划安排按时完成任务，并对自己物料和区域5S和质量负责，配合车间做好物料领，收，退，点的管理，遵守工艺纪律和质量要求。 假发组长组织结构图 假发组长 机修物料员工 机修物料 员工 六、程序 6.1数据收集统计工作程序： 6.1.1假发车间根据每周北京计划部出具的《月生产计划表》确定T60娃和T29娃月需求量，同时结合已入库的成品发库存深度进行排产，合格后及时入库保证不影响包装车间正常执行生产计划； 6.1.2植发和高车员工根据每日生产任务完成产量要求，下班前配合组长抽查点数，将实数汇报并记录给组长，组长在钉钉群做日生产完成情况汇报。 6.1.3每批生产结束后，机修物料核对入库数量，同时每一批生产结束后组长根据最后实际数量在金蝶内完成生产订单的制单； 6.1.4每月结考勤前生产完成入库后需建立员工入库数据，并且找各个工序员工签字确认生产品类，加工数量，工序内容等影响计件工资数据，签字完毕后留档。 6.2数据收集统计工作注意事项： 6.2.1金蝶每周生产订单入库数量务必和生产周报，即员工计件工资数量完全对应，不可未入库提前报计件工资，拉毛，排发，平车均以手工完成实际数量为准，植发和手工已各个当月实际完成产量为准； 6.2.2金蝶消耗要符合BOM用量原则； 6.2.3员工加工产量的次品不能计入计件工资，不可维修品实物和帐要调入问题品库，批量性不良要进行处罚，维修完成后检验合格入库后方可汇报计件工资； 6.3生产工作程序 6.3.1领料流程 1，机修物料根据自己车间的排产计划自查假发车间库物料存量，如不满足，在金蝶内做调拨申请，原料库文员根据调拨申请打印调拨单并安排库工物料出到假发车间，原料库负责保证各类物料的安全库存，不足时随时联系采购补充。 2，假发车间机修物料根据库房开具的《直接调拨单》与库房人员当面清点物料交接签字。 3，清点完毕双方确认无误后，机修物料在《直接调拨单》上签字确认，并在金蝶内进行调拨审核，《直接调拨单》一式四联，假发车间留白色联在组长处存档。 4，各环节员工将物料拉回到车间的物料区域，按照各个品类摆放整齐，不得超过消防通道线，不得超高3米。 6.3.2退料与报废流程 1，退料时间： 下午3：30——4：00 2，退料与报废流程： A、组长根据计划将排产多领或者计划取消的多余物料清单清点出来，机修物料负责人整理，将详细数量按照箱规摆放。 B、机修物料将数量统计出来后，在金蝶内做退库的直接调拨申请并打印《直接调拨单》。 C、机修物料凭借账实一致的《直接调拨单》和库工交接，当面点清。 D、原料库库工确认数量后在《直接调拨单》签字并将白联给机修物料，其他联给库房文员，文员根据单据做调拨审核。 6.3.5假发入库流程 1，入库时间：每周一和周五下午。 2，入库流程： A, 组长根据机修物料清点的实际成品假发数量，告知组长开《生产入库单》。 组长根据金蝶生产订单和入库单一致数量开单 。 机修物料凭借单据将成品拉至原料库入库，收货理货员查验数量箱规，质检员抽检大货质量，如果超过比例需返回车间维修。 D、如合格质检签字后将单据交给库工，库工核对数量和标签信息后放至库位。 E、库工在入库单签字后白联给机修物料，机修物料交给组长存档，其他联给库房文员存档并在金蝶内审核生产入库单。 F、无特殊原因成品假发均需经过质检员检验合格入库后，再由库房发料至装配车间或者包装车间，严禁未经检验直接入库或者调拨至装配和包装车间。 6.3.6退问题品流程 1，生产过程中发现原材料有异常，组长找质检确认，质检确认不可用的原料根据实数退料至问题品库，机修物料在金蝶开具《直接调拨单》，质检和组长签字，金蝶内《直接调拨单》要详细注明时间，产生原因，数