原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
（1）战略变革 。转变企业生产经营和长期发展的战略和目标，这是企业变革管理的中心。为了适应大环境的变化，就要从战略上进行变化。只有有了战略上的思想变化，企业长期发展的目标才会随之转变，才会导致企业的组织、产品、服务、流程、市场发生根本性变革。对于一个企业来说，企业的战略变革具有创新性的和革命性，是非常必要的。 （2）结构变革。企业结构是由其复杂性、正规化和集权化程度决定的。企业结构的变革大多由于内部和外部环境因素引发的。外部因素如市场竞争环境的变化，企业购并重组、客户需要等；内部因素，如新产品的生产和营销、技术变革等。企业可以从“金字塔”形企业结构将转变成扁平化结构，通过改变企业内部结构，改变
文档评论（0）