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XX项目BIM实施策划书 1.项目BIM概述 XX工作对象包括施工里程段内路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求 通过应用BIM，项目计划目标是。例如：降低工程造价XX%,缩短工期XX天，争取XX奖，完成XX课题研究，完成XX示范项目。 2 .项目BIM小组机构组织 为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组。 项目BIM工作小组组织机构图 2.1 BIM小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人） 项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM计划成功的关键。 2.2人员职责 1、项目经理 （1）积极推动BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）结合项目实际，提出BIM工作开展的目标与方向。 （3）提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实。 （4）领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现。 2、项目总工程师 （1）贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作。 （2）负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。 （3）结合项目实际，优化BIM工作开展的目标与方向。 隘（4）统筹协哎调各部门、各凹专业BIM管岸理工作。 扒（5）组织项瓣目BIM工作阿小组，通过全艾过程的管控，般确保合同有关败BIM条款的捌实现。 3、技术部 芭（1）负责执搬行BIM技术盎的引进及推广鞍应用工作。 白（2）编制可袄行的BIM工隘作计划、工作芭流程、工作方暗案。 败（3）负责完办成相关演示的氨文件（进度计叭划、宣传文件罢等）。 鞍（4）与各专埃业协同，拓展坝BIM工作。 挨（5）检查、巴检验BIM技斑术在应用过程啊中的可行性，背做出相应BI搬M工作总结。 4、商务部 哎（1）配合B啊IM技术的引艾进及推广应用盎工作，为BI佰M管理工作的哀开展提供资金绊支持。 氨（2）负责B袄IM技术在商按务工作中的推斑广应用。 5、工程部 拌（1）学习B颁IM技术，负皑责BIM技术翱在具体施工中哀的应用。 矮（2）反馈B拜IM技术应用佰过程中遇到的懊相关问题，提奥供BIM技术扒应用的新思路阿。 6、安质部 百（1）利用模般型做好质量策奥划、重点部位癌的三维交底。 瓣（2）利用模埃型做好安全危昂险源识别及相霸应交底。 7、物资部 颁（案1耙）利用模型做柏好物资计划。 笆3. BIM翱软硬件配置 耙BIM应用配袄备台式机10埃台，笔记本2矮台。 搬项目配置的软按件版及应用如下 半软件名称岸及版本 翱应用 办Autode敖sk Rev巴it懊 2016 懊主要进行工程俺建模、复杂节胺点深化 拔Autoca邦d Navi癌sworks岸 Manag隘e 2016 搬主要进行碰撞罢检查、施工模隘拟、进度模拟氨、模型整合等 疤AutoCA拜D Civi翱l 3D 2疤012 跋主要进行安地形、道路设奥计与优化袄等 百Autode奥sk Cad暗 2012 皑主要进行图纸拌的绘制 啊Lumion绊6.0 靶主要进行动画叭制作 爸4.BIM应佰用 瓣4.1 BI按M应用计划表 按为实现BIM皑应用目标，见澳“吧2016芭年度BIM技安术应用方向导芭引”（ 傲目前公司初步胺应用的点用三肮个应用阶段， 拌17 耙大 半项 鞍， 案59 矮小项 敖。吧），需充分分绊析，选择适合伴本项目的应用盎点。 罢应用阶段 隘计划应用点 懊预期成果 阿部门 瓣地下结构阶段 埃土建模型 哎安全策划 霸技术部、工程拔部、xx部 矮机电模型 哎管线综合排布 盎碰撞检查、管白线综合 隘机电部 伴临建模型 版确定现场平面邦布置 熬X笆x模型 吧xxx 扮4.2 BI熬M工作人员分捌工表 翱序号 背内容 啊形式 盎完成时间 稗责任人 白参与人员 颁1 笆第一次管线综笆合排布 皑图纸 案2 捌钢梁与柱的节癌点模拟 邦影像 八3 背竣工模型 班RVT文件、安文档、图片 板4.3 BI班M管理工作内埃容（分解上面芭的计划） 熬例:昂1、管线综合吧排布 盎（1）在接到哎业主提供的模唉型后，在疤Autode板sk Rev白it中，通过碍平面视图、剖安面视图、三维俺视图的对照对凹系统做初步检埃查、找出问题傲，与建设方、安设计方沟通后癌修改其不适当摆的部位。然后安，将模型通过拌*.NWD格懊式导入Aut霸odesk 背Navisw叭orks进行盎碰撞测试，记奥录碰撞点各构唉件ID，完成袄并提交详细的肮碰撞报告；计稗划在XX年X跋X月底前完成败。 摆（2）爸针对碰撞点各捌构件，通过A埃utode