2022年二级建造师《建设工程施工管理》考前资料.docxVIP

建筑工程施工管理 L建设工程工程管理，是指自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程控制，实现工程的 费用目标、进度目标和质量目标。”自工程开始至工程完成”指的是工程的实施期。“工程 筹划”指的是工程实施的筹划（它区别于工程决策期的筹划），即工程目标控制前的一系列 筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。工程实 施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。 .平安技术措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等 内容，具体包括：①平安技术措施；②职业卫生措施；③辅助用房间及设施；④平安宣传教 育措施。 .分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技 术施工的分部（分项）工程，如深基础、无黏结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方 工程、定向爆破工程等为对象编制的。 .固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要 求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变 化。在这类合同中承包商承当了全部的工作量和价格的风险，因此，承包商在报价时对一切 费用的价格变动因素以及不可预见因素都做了充分估计，并将其包含在合同价格之中。因此, 承包商无权要求对此调增合同总价。 .投标人须知作为招标基础信息传递的文件，主要内容包括：工程概况、