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四川长虹企业社会责任报告及现状分析 四川长虹电器股份有限公司是以视频产品，视听产品，空调产品，电池系列产品的制造，销售为主，兼营家用电器，电子产品及零配件，通信设备，计算机及其他电子设备，包装产品及技术服务，电子商务软件开发，销售与服务及设备租赁，公路运输，仓储及装卸搬运等的股份有限公司。 一 关于员工 四川长虹近5年的社会责任报告排在第一位的都是关于员工的报告，足以看出其对于与员工的重视，尊重和重视员工激发员工创新创造活力。长虹员工关系建设以员工为主题，促使员工在企业改革与发展过程中发挥主体力量，把员工塑造成与其各个利益相关方和谐共处，相互促进的积极角色。从企业角度看，长虹视员工为企业最宝贵的财富，为员工提供实现自我价值的舞台。长虹建立起完善的员工发展机制和激励机制，如帮助员工做好职业生涯规划，畅通员工发展轨道：不断扩大和推进核心技能人才库建设，建立完善后背干部和专业人才队伍培养，使用机制。但是，据了解四川长虹的待遇差别很大，一般职工待遇一般，高层领导待遇极好，这虽然是各个公司普遍存在的，但是长虹公司的差距过大。企业也会组织一些活动，通过系列活动增强员工参与感、主人翁意识和团队创造意识，强化企业文化核心要素，实现精神励志与精神传递，打造员工精神家园，释放员工活力，增强员工凝聚力。 二 关于顾客 为了顺应互联网时代的潮流，长虹提出了基于互联网生态的“智能战略”以及新的品牌主张——让想象发生。在长虹新战略体系中，首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代为用户提供丰富多彩的创意性智能化产品，满足用户个性化需求。长虹聚焦智能家电、智能家居、移动终端、健康终端等领域大力发展终端产业。2016年 3 月，长虹正式发布全球首个开放的物联运营支撑平台（United Platforms，简称 UP 平台），以人为中心、以数据驱动打通物联智能硬件与开放的物联生态，实现个人定制化的智能终端与跨界协同新商业模式下的更广泛内容与服务协同，标志着长虹智能服务新兴产业的核心基础支撑能力已成功构建。 但是四川长虹身上的彩电标签已越来越模糊，公司不仅生产电视、冰箱、空调等产品，还涉足IT分销、服务、系统集成和军工产品，再也无法找回昔日的荣光。近年来，人们为长虹的衰落总结出了一系列教训，例如连续的战略失误、彩电行业困境、盲目的多元化、改制不力…… 三 关于股东 长虹以“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”经营方针为指引,推进了“授权、激励、干部管理”等领域机制改革；大力推动运营效率的提升和人力资源结构的优化；加快推动主要业务的产品升级和智能转型,积极探索“产品+服务”盈利模式的落地。三大核心产业持续改善，智能服务等新兴产业快速成长。长虹拥有清晰的战略和有力的执行，拥有“三满意”的企业文化和领先的创新力量，拥有让客户满意的服务和产品，拥有行业领先的科技人才，拥有大量优秀的作伙伴。长虹所拥有的这些优势，是保障股东利益的扎实根基。长虹推动企业稳定发展，保持与投资者的透明沟通，为股东创造持续增长的市场价值。，长虹基于三级管控模式，进一步规范了管控边界、决策流程和管理机制。通过机构调整，推进了经营与党建工作的有效融合；推进了彩电业务前后端研发与制造的一体化能力提升，以及彩电、空调等终端产品的国内外一体化运作；分别完成了长智光电、信息技术以及小家电等业务的整合，启动实施天然气分布式能源等项目；压缩内部机制和人员编制，整合了新兴产业集团和海外产业集团，撤销了各产业集团管理委员会。长虹坚持顾客，员工，股东三位一体的原则。非常重视股东和员工的意见，在这方面长虹落实的很不错 四 关于社会 在长虹看来，节能环保既是企业的重要竞争力，也是家电企业践行社会责任的最佳途径。因此，长虹推崇绿色低碳与科技创新并重，与消费者分享健康、节能、环保等生活理念。除了为消费者提供绿色、低碳的家电产品，长虹在研发、生产、回收等环节，也格外重视节能性与环保性。长虹通过建立能效技术平台，持续建设新材料开发和废旧材料深层次应用的能力，提升产品环保性能的同时降低制造能耗，推进清洁生产和节能减排。在信息化平台的支撑下，长虹围绕研发、制造、营销和供应链推进节能减排。近年来，长虹进行了近百项重大节能技改的工作，每年都为节约能源做出突出贡献。2017年，四川长虹成立精准扶贫工作小组。通过项目调研，在对口帮扶的平武县坝子村、洪溪村投入了丰富的帮扶资金，完成了坝子村长虹文化活动中心建设、小型茶厂建设，洪溪村饮水工程、丹参产业基地建设等项目。 同时，结合四川省扶贫工作中存在的实际问题和困难，四川长虹基于自主开发的“云尚行”系统，搭建全国首创“互联网+代理记账”模式助力精准扶贫，大幅提高村