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制造业由中级拉长升职到高级拉长后的工作计划 一、主要完成的工作 1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比拟混难，存在 着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。 对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加 岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效 ,、乙 rm. o 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户 对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到 了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知 作 为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于 对公司的责 任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与QA的同事及 时进行信息的沟通与交流，对 于生产过趁中出现的问题及时改善。 同时加强 员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让 一个有问题产品从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。--年来，我敬业爱岗，创 造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有缺乏的地方，主要表现以 下几点：： 1、5s在这一年5s管理不到位,PC板的摆放,流水线流拉的摆放, 物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有 有着不可推卸的责任, 在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不到位。最后 在-系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好 转。我决定在今