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采购个人工作总结 第一篇：选购 个人工作总结 选购 个人工作总结 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我为大家整理的选购 个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 选购 个人工作总结1 总部选购 部自20xx年xx月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高选购 效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的提议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项选购 规章制度，促使本部门能够坚持平稳和健康地运行。 一、总部选购 部的主要工作职能 （一）、严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各项目的详细要求来进行询价、核价、比较及选购 等，严格限制选购 成本。  （二）、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购 管理制度和严格的选购 流程，使公司的选购 业务有序和健康地运行。  （三）、对大宗选购 材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺当进行。 对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的改变，对月结材料的价格作适时及必要的调整。  （四）、部门团结协作，努力完成权限范围内的选购 工作，同时也要熟识各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购 部的选购 方案和招标工作方案。  （五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），依据工程项目的须要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最实惠的价格，减低公司的选购 成本，提升公司的工程利润。  （六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的选购 供应更多供应商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。  （七）、不断拓宽选购 渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在选购 实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最实惠的价格和较长的账期。  （八）、全面负责公司全部软装项目的材料选购 及详细工作的实施。 各地的软装项目的材料选购 及详细实施由选购 部主导负责进行，包括材料选购 、工地现场摆设等。 二、20xx年工作完成情景  软装项目作为总部选购 部干脆负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，在20xx年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式选购 ，这是体现规模优势，保证质量，降低选购 成本最重要的模式。 三、20xx年度工作亮点  （一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购 流程和严格制度，为公司更快发展供应了厚实的基础。  （二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺当进行提高了保障。  完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本供应了必要的条件。  （三）、建立了稳定的供应商系统。   在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能供应三家以上优质供应商来选择，为做到阳光选购 和“择优录用”奠定了坚实的基础。 （四）、开展了跨区域实施项目工作。   xx项目和xx各项目的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目供应了好用有效的阅历；跨地区的材料物资的胜利配送为以后供应链的建立供应了珍贵的阅历。  （五）、与供应商建立良好的战略全作关系。   与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如xx电器、xx床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了选购 成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。 四、20xx年工作不足之处  作为一个成立时间不长的新部门，总部选购 部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方须要在以后的工作中反思的改善。 （一）、专业学问和工作阅历还须要进一步提高。  由于部门创立时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。  （二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。  由于饰品的品种繁多和较为分散，所以没有较为稳定的供应商，大部分的选购 都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 （三）部门与部