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激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 激情拼搏 全心奉献 总结 进步 总结 进步 联众达财务管理汇总 财务部 2014.04.17 第一页，共二十九页。 支票收发的注意事项 对加强管理的建议 报账流程 收款凭证 汇报总结 汇 报 大 纲 财务管理 第二页，共二十九页。 SWOT分析 小规模企业的财务管理 01 02 03 04 05 财务管理地位不高 未配置独立的财务管理 机构或人员 财务管理职能作用不大 企业法人财务观念淡薄 企业资产管理混乱 第三页，共二十九页。 01 小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着 高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用 以供销人员 为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几 乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受 到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。 财务管理 第四页，共二十九页。 02 　　 大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营 者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，记账户数多了后，账务处理简单化，将企业的 经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记（不管有多少发票），也不按照要求设置二级明细科目。 财务管理 第五页，共二十九页。 03 小规模私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、 乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务 管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。 财务管理 第六页，共二十九页。 04 财务观念是财务管理的基础，观念的更新会 带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。他们认为 财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。 财务管理 第七页，共二十九页。 05 　一是现金管理混乱。多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。　　二是应收账款失控。这主要发生在产品（商品）供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。　　三是存货管理混乱。没有建立完整、准确的材料（商品）、产品仓库明细账。材料（商品）采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账，造成企业存货一摊糊涂账。　　四是固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时，没有及时登记入账；有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有《会计制度》要求采取分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。 财务管理 第八页，共二十九页。 　1.加强对企业经营者的财会知识培训　　有关部门应针对目前私营企业在财会方面存在的问题，对