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组织结构优缺点的表现
第一阶段 直线式“金字塔”管理结构
直线职能制
优点：
1，海尔刚起步时，规模小,采用直线职能制,容易控制终端，对待市场反应较快;
2，可以较好地发挥领导的作用,贯彻公司策略；
3，改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面。
缺点：企业规模扩大后,要处理的市场信息变多，直线职能制下公司对市场的反
应太慢。
事业部制
优点：
它是一种分权结构的运作形式,下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法
人，各公司“各自为战”，不“各自为政”，集中管理与分散管理相结合.提高了
公司的灵活性。
缺点：
随着海尔规模的壮大,这种组织结构中行政
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