企业的生存与发展.pdfVIP

浅谈我县国有粮食购销企业的生存与发展 ——关于如东国有粮食购销企业生存与发展的调查报告 随着粮食购销市场化深入发展，国有粮食购销企业被完全推向 市场，处在竞争激烈的市场中。国有粮食购销企业如何应对粮食市 场的全面开放，如何在市场竞争中求得更好的生存，得到更快的发 展，这是国有粮食人共同关心和急需探讨的课题。自3 月23 日开 始，笔者借全国清仓查库契机，按照科学发展观的要求，从资产现 状、资产利用率、资产完好率、人员结构、年均销量、效益情况及 各单位对企业改革的打算和建议等方面，对我县 28 家基层库站进 行了全方位的摸底和调研。本报告试从我县国有粮食购销企业所处 的客观环境出发，就国有粮食购销企业的生存与发展问题作一探 索。 一、如东国有粮食购销企业的基本情况 近年来，全县粮食系统紧紧依靠各级党委、政府和主管部门的 正确领导，始终坚持以科学发展观统领粮食工作大局，以经济建设 为中心，以确保粮食安全为天职，不断加快粮食流通市场化、法治 化、产业化进程，全县粮食经济得到了持续、稳步、健康发展。截 止2009年3月底，全县共有国有粮食购销企业5家（不含县粮食 购销公司和潮桥国家粮食储备库），资产总值 13098万元，有效仓 容 12 万吨。从业人员 86 人，教育程度均为中级以下，平均年龄 45岁以上。全年利润均在150万元左右，平均每个企业30万左右。 全年共承担市县两级储备任务31500 吨，年购销总量45万吨。职 工年收入2万余元。县粮食局先后获得全国粮食系统法制宣传工作 －1－ 先进单位、全省粮食系统先进集体、全省粮食流通监督检查先进单 位等殊荣。国家粮食局局长聂振邦、副局长张桂凤等领导在如东视 察、调研时，对我县粮食流通体制改革和产业化经营等工作都给予 了高度评价。 二、如东国有粮企生存发展的现状分析 近年来，我县国有粮食购销企业突出创新、创优，在资源优势 中迅速成长，并善于在成长中创造着新的优势，为企业的生存发展 夯实了坚实的基础。但面对瞬息万变的市场化挑战，全县国有粮食 购销企业的生存环境依然严峻，发展前景仍然不容乐观，需要审时 度势、积极应对，实现科学发展。 1、积极的探索 为适应粮食购销市场化要求，全县国有粮食购销企业将深化改 革作为谋求生存发展的唯一路径，在粮食流通“计划主渠道”向“市 场主渠道”转轨方面进行了积极有效的探索和实践。突出体现在三 个方面：一是轻装上阵。我县原有国有粮食企业 30 家，在职职工 3035 人，离退休职工 1031 人；累计粮食财务亏损挂账达 8861.9 多万元。面对沉重的历史包袱，粮食部门抢抓时机实施顺价销售， 使“老粮”问题得到解决。同时协助审计部门，组织对购销企业新 增财务挂账进行审计认定和全面清理，将政策性挂帐全部剥离到县 局集中管理，卸掉了企业沉重的财务包袱。在“老人”方面，粮油 工业企业共分流职工2400 多人，国有粮食购销企业880名在职职 工“全体起立”进入劳动力市场后重新进行了竞岗返聘。二是保放 整合。在购销企业产权制度改革方面，以是否有利于粮食经济发展、 能否发挥主渠道作用为首要前提，实施“有退有进、保放结合”， 保留了主产区的29个骨干经营网点和部分优良资产，放开了边远、 －2－ 偏僻地区和收购量较小的经营网点，保放比例达50%。2007年，在 报经县政府同意后，又组织实施了新一轮国有粮食购销企业体制改 革。兵房粮管所和掘港粮管所、马塘粮管所和丰利粮管所分别实施 资产重组。通过体制机制的调整，从根本上打破了沿袭多年的“一 区一所、一镇一站”格局。三是开拓经营。为谋求企业市场化形势 下的可持续发展，经营空间上突出“外向化”理念，在抓好本地粮 源的同时，通过打造“产销联谊会平台”、建立省内外粮源基地等 途径，巩固发展了一大批客户，先后与全国许多地区达成了长期稳 定的粮食购销关系，并卓有成效地开展了外购外销、外购内销活动， 有效拓展了企业发展空间。经营效益上体现“合理化”理念，改变 以往片面追求“利润最大化”的做法，通过加强市场调研，随时掌 握行情变化，采取边购边销、即购即销等方式搞好适时销售。经营 方式上贯穿“多元化”理念，除继续采取“预约收购、上门收购、 订单收购、全天候收购”外，充分发挥粮食经纪人的作用，最大限 度地吸纳粮源，初步走出了一条“联合发展、互惠双赢”之路。 2、制约的因素