城市污水管网改造工程施工组织设计.docxVIP

技 术标书 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 及施工标段划分 一、 工程施工总目标 工期目标 本工程拟定建设总工期： 100 日历天；开工时间以开工报告为准。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，依据我司的施工管理力量、技术水 平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在 100 日历天内全面竣工交验。 质量目标 提高和加强职工的质量意识，坚固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格依据合同条款要求及现 行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达 100% ，分项工程优良率达到 80 ％ 以上，观感质量得分率 90 ％以上；实现“过程精品” ，使该工程成为让业主完全 满足的精品工程。 安全文明施工目标 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率把握在千分之三以内； 无火灾事故和恶性中毒大事； 无严峻污染扰民大事； 无重大交通行车事故。 我公司将实行切实可行的措施和充分的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒大事，轻伤发生频率把握在千分之三以内，我们在该工程中将严格依据职业安卫方针进行管理和组织施工。加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面把握，不断追求卓越品质。 环境爱护和现场管理目标 我公司将严格依据地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工 组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程” ，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足 建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻： “遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、制造奇特环境”的环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。 工程成本造价把握目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学 的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和把握，使该工程成本和造价得到最为有效的把握；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与把握等各个方面，提出行之有效的 合理化建议和方案，加强“过程” 、“程序”和“环节”把握，追求“过程精品” ， 避开不必要的拆改、铺张，尽最大可能削减和节省工程成本和造价，使业主的 投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分生疏到只有整个工程成本和造价得到良好的把握，才能对整个工程有利、对业主有利。 技术创新目标 我公司将制定科技创新目标和实施方案，使技术创新建立在有用、经济、 先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完 善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中 利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化（分别以 结构的流水段、装修、水电的系统为单位） ，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面 实现。 培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施 工作业层的进一步培训和教育，使全员树立坚固的质量意识、安全意识、环境爱护和文明施工的意识、成品爱护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 团结合作目标 乐观、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、 监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进综合目标的实现。二、工程管理机构 建立施工组织管理机构 按项目法组织施工，充分发挥本公司的集团优势和学问密集优势，公司抽调一支智力密集型，管理力量强，施工阅历丰富的工程管理班子。由具有同类 型工程施工管理阅历的高素养的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物依据项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一方案，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目持续、有效的运行。以项目经理为核心，依据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与把握。通过我们科学、严谨的工作质量和项