进度管理在建筑工程管理的重要性（世界经济论文资料）.docVIP

进度管理在建筑工程管理的重要性（世界经济论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：进度管理在建筑工程管理的重要性 1 1工程进度管理解读 2 2施工进度管理在建筑工程管理中的应用 2 文2：进度管理在建筑工程管理的作用 5 1进度管理在建筑工程管理中的重要性 5 2施工进度管理在建筑工程管理中的应用 6 3结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 进度管理在建筑工程管理的重要性（世界经济论文资料） 文1：进度管理在建筑工程管理的重要性 随着我国改革开放的不断深入，国民经济和城市建设的发展得到了极大的促进，建筑工程施工单位不断地进步使得我国现代化建设也得到了推进。但是，在项目规模和数量增大的同时，市场竞争也不断地加剧。建筑单位要象在激烈的市场斗争中占有不败之地，就要不断从自身建筑施工管理制度的提升上出发，进行包括工程进度在内的管理的完善工作。一方面保证建筑施工项目的质量，一方面提高工作效率。只有在工程管理上占据优势，才能保持企业的可持续高效的发展。这是构建建筑施工单位的长远蓝图的基础工作，是加强和完善施工企业的管理制度，建立科学的工程进度管理，维系建筑施工企业大发展、大进步的有力措施[1] 1工程进度管理解读 工程进度管理在施工中起着重要的管理作用，贯穿在整个建筑工程的施工进程之中。工程的施工进度管理的目的就是为了保证建筑施工的效益，促进建筑施工高效地完成，降低施工成本和缩短施工工期，发挥重要的是施工管理租用。（1）通过将施工工期进行合理的安排，将建筑施工单位中的工程管理进行难易程度的划分，对企业进行科学评估，然后，将问题进行摆明，如施工人员操作的问题，人力资源的评估的问题，建筑材料的评估的问题，天气的影响问题等等，将工程全局进行统筹兼顾，以缩短工期的方式保障施工进度，避免不必要的经济损失和信誉损失的发生。（2）通过对工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力财力等，将工程进度进行促进，增加投资的成本，确保工程的质量。当质量不合格发生的时候必须返工。但是这样一来，就形成了恶性循环，成本增加后工程进度管理也容易失控，损失更大，因此资金管理必须作为成本管理中的重要环节加以运营。（3）为了保证施工单位的投资运营效益，要将施工的时间的长短，规模的大小等进行深入的掌控。建筑施工单位施工期间的工程项目进度，必须克服很多的客观困难，将工程的日期合理的加以安排，减少资金的投入，促进工程按照计划进行完工，保证投资的效益[2]。（4）加强工程的项目进度管理是保证工程管理的重点。工程进度的管理拥有很多细节，包括有效的管理控制，提升管理水平，为企业效益服务，促进企业盈利和可持续发展等。科学合理的工程进度管理能够不断提升建筑管理的水平以及建筑企业的市场竞争力。 2施工进度管理在建筑工程管理中的应用 随着我国建筑事业的不断发展，工程建设施工的要求也日益提高。建筑建设工程作为国民经济的大动脉，在建设中存在着工期延误、投资增加、质量降低等问题，需要在工程管理制度和建设水平上加大调控，保障建筑建设的质量和效益。建筑工程建设中施工单位的进度管理拥有着非常重要的位置，不仅影响建筑企业的发展，也影响着建筑建设的总体投资和规划。（1）建筑施工的进度需要进行实质性的进度计划，包括进度的对比等等，将建设工程中的各个流程加以对比和比较，找到和理想要求之间的差距，才能不断地进行着调整和协调，采取有效的措施促进工程目标顺利实现。项目的内容和定位、活动的排序、资源的配置、进度计划等等，都属于进度管理的范畴。进行进度管理的目标就是将项目划归到约束的条件下，实现整体的目标。进度管理在项目实施中具有举足轻重的位置。建筑建设施工本身具有铁路建设的特点。需要保证其安全、经济、高效，但是由于建筑建设往往投资较大，建设周期较长，因此在管理的难度上也较大。关于建筑项目的建设以及工程的管理，受到建设的质量和投资的数量的双重制约，如果不能保持效益的平衡，后果是十分严峻的。施工企业在建筑建设工程建设中，要做好进度管理，需要不断增加施工企业的效益，促进建筑项目建设工程目标的实现[3]。①施工企业在进度管理上要围绕建筑工程项目加强管理，做好各个环节和阶段的动态化管理，将管理全程化。每个工作环节都是工程建设中的重要目标，全体施工成员应保持方向和目标的一致性，保证建筑建设工程目标能够得到实现。②建筑建设工程的整体工期和投资控制应有进度管理予以全面掌控，施工企业通过预防和调整，将建筑建设的工程质量放在整体的施工管理运营体系之中。保证工程进度能够按照工期以及计划完成，防止由于工期的延误导致的投资增加等问题，还要对质量加强管控，防止返工造成的不必要的工程的浪费