创业型企业的成长过程和管理.ppt

企业管理概论公共管理学院：郭金云 第一页，共四十页。 课程简介 针对非经济管理类专业的人才培养目标，以了解、理解必备的经济与管理的基本知识为出发点，介绍了企业管理的基本理论、方法及实务。主要内容包括：管理与企业管理、企业组织与战略、企业资源管理、企业运作管理和企业变革与发展。 第二页，共四十页。 参考书目 教材 尤建新主编：《企业管理概论》（第三版），高等教育出版社2006年版。 参考书目 黄速建，黄群慧主编，《现代企业管理——变革的观点》，经济管理出版社2007年版 邬适融主编，《现代企业管理——理念、方法、技术》（第二版），清华大学出版社2008年版 [美]罗宾斯，库尔特著，《管理学》（第9版）， 中国人民大学出版社2008年版 第三页，共四十页。 参考网站 第四页，共四十页。 教学大纲 第一周 企业管理概论 第二周 企业组织结构 第三周 企业战略管理 第四周 企业管理体系 第五周 人力资源开发与管理 第六周 公司理财 第七周 信息管理与信息系统 第八周 市场研究与市场营销 第九周 期中考试或讨论 第十周 生产运作管理 第十一周 质量管理 第十二周 企业物流与供应链管理 第十三周 企业变革与发展 第十四周 创业型企业的成长过程和管理（上） 第十五周 创业型企业的成长过程和管理（下） 第十六周 创业论坛 第十七周 答疑复习 第五页，共四十页。 第九讲 创业型企业的成长过程和管理 主要内容 创业企业的特征 创业企业的过程管理 创业企业家 创业政策 第六页，共四十页。 走进管理——兄弟爬楼的人生启示 一对住在80层楼的兄弟，因大楼停电，背着大包的行李爬楼梯。 20楼：卸下行李 40楼：相互埋怨 60楼：无力争吵 80楼：发现…. 钥匙留在20楼的行李包中！ 第七页，共四十页。 一、创业企业的管理过程 1、创业 《英汉双解剑桥国际英语词典》：一种商业组织或者一种可以赢利的计划。 熊彼特：强调革新，包含新的产品、新的生产方法、新的市场、新的组织形式。 “创业教育之父” 蒂蒙斯：“创业不仅仅意味着创办企业、筹集资金和提供就业机会，也不只等同于创新、创造和突破。” 第八页，共四十页。 创业，是一种发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 第九页，共四十页。 2、新创企业 薪水替代型企业 （salary-substitute firm) 生活方式型企业 （lifestyle firm) 创业企业（entrepreneurial firm) 第十页，共四十页。 薪水替代型企业 主要提供企业所有者类似于在普通工作中能赚取到的收入水平的企业 例如：干洗店、便利店、餐馆、零售店、理发店等。 该类企业向顾客提供普通产品或服务，没有什么特别创新 第十一页，共四十页。 生活方式型企业 提供企业所有者追求特殊生活方式的机会，并能靠它谋生的企业 例如：滑雪教练、职业高尔夫球手、导游等。 一般来说，这种企业瞄准特定体育活动、业余爱好或娱乐活动等，它们可能仅包括所有者本人或只雇佣一小部分人。 第十二页，共四十页。 创业企业 不顾当前所控制的资源，通过创造并抓住机会，将新产品和服务引入市场的企业。 这类企业创造具有价值而且对顾客有重要性的产品或服务，其产品或服务也向顾客提供他们在其他地方无法获得的有用性。 微软、思科、Google，百度、腾讯、阿里巴巴、如家、碧桂园 第十三页，共四十页。 3、创业型经济 是基于企业家的创意和创新，以新办“创业型公司”为主要途径，微观上实现企业家个体价值，宏观上促进国家经济发展的一种经济形态。 表现为创业活动多，创新发明与专利多，创业型中小企业多。 与传统经济相比，创业型经济具有较高的创业启动与退出率，较高的研发投入和人力资本投资、较高的经济增长等特征。 第十四页，共四十页。 截止2008年，中国中小企业创造的最终产品与服务价值已占全国的58%，提供了75%以上的城镇就业机会，60%以上的发明专利和超过八成的新产品研发。这些中小企业中的大部分是新创立的企业，并已经成为推动中国经济发展的重要力量。 第十五页，共四十页。 4、创业企业的过程管理 第十六页，共四十页。 开发成功的商业创意 识别机会，产生创意 产业与竞争者分析 管理并使创业企业成长 特许经营 评估成长将面临的挑战并做好准备 企业成长战略 决定成 为创业者 可行性分析 重要的知识产权 评估新创企业的财务实力与可行性 特殊的营销问题 开发有效的商业模式 将创意转化为创业企业 组建新创企业团队 撰写商业计划 获得融资 构建合理的伦理与法律依据 第十七页