机电车间主任个人工作述职报告范文.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 机电车间主任个人工作述职报告范文 、 机电车间主任述职报告1 全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以“四精”管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下： 一、存在缺乏 1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。 2、在职工培训方法上没有创新，设备检修程度参差不齐，局部检修人员技术程度较差，自主维修意识差。 3、工作作风和创新才能仍需进步，工作不够全面细致，存在忽略或破绽;工作方法不够灵敏，比拟单一，不可以很好地调发动工的积极性。 二、改良措施 1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细光滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。 2、加强员工培训，进步员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种鼓励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强迫变为自觉。 3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调发动工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。 三、明年的工作方案 1、设备检修方案性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。 2、做好系统大修和单机大修工程、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保