卓越领导力提升.pptxVIP

主讲：蒋小华;解读领导力;;领导者是带头表率和领路牵头的人。如果领导走在前面，后面没有人跟上怎么办？怎样才能确保别人跟上自己？即领导力问题。 领导力是号令组织成员全力以赴的技能，让别人心甘情愿地完成目标的能力——是影响力而不是操控力。;;解析关于领导力的错误观念;8E领导力模型;E1：人格魅力;;人格魅力示意图（涵盖哪些要素）;影响力法则：缩小关注圈，扩大影响圈;领导他人的前提，说好这6句话;如何树立领导威信？;好好说话，修炼个人情商;如何获取他人认同与尊重？;E2：高瞻远瞩;;战略三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里;突破三道坎：;创新的4个思维;管理变革：互联网时代的管理4个行为转变;组织变革：从“金字塔”走向“扁平化”；;模式变革：从工业化管理走向互联化管理;E3：卓越执行;R1:定义结果;R２：责任锁定;R3：精益行动;R4：资源匹配;R５：跟踪检查;R6：即时激励（Reward）;R7：持续精进;E4：英明决策;;;;关于波士顿矩阵的四种战略建议：;问题思考：;关于组织决策的建议;E5：鼓舞士气;画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？掏心掏肺，员工不领情，怎么办？设置奖项，员工不心动，怎么办？给予奖励，认为应得的，怎么办？;;三个维度“精准卡位”;激励因素;;思考：;掌握4个心理效应：;E6：授人以渔;权力等级式授权模型;激励-指导式授权模型;授权七字法;为什么一放就乱、一管就死？;教练技术;;E7：善于用人;我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上。 选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。;寻找“超人”;品德为先，合适为上； 扬长避短，用人所长； 用人要疑，疑人也用； 勿求全面，不论资级。;美国盖洛普公司得出的人才观;;“严丝合缝”创造最大合力;E8：搭建平台;;打造强大的执行文化;塑造团队自我进化的基因：;