第四章班组安全建设与管理经验x.pptVIP

2、设备设施标识化 对设备设施进行规范编码，方便职工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。 标识化范围：井下巷道（包括开拓巷道、掘进巷道、回采巷道）、机电硐室、管路（闸阀）、高压电缆、通风设施（包括风门、抽放管路、雷管、监控设备等）、机电运输设备设施、选煤厂设备设施等。 3、质量责任档案化 完善各项记录，明确施工责任。建立《班组工程质量精细管理记录》，修订完善《综采工作面安全质量班组评估表》等，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。 第二十页，共五十四页。 4、材料堆放定置化 对井上下材料配件实行定置化堆放，营造规范有序的作业环境。 定置化范围：实行定置化堆放的材料配件包括回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等生产过程中所用的支护材料、设备及备品备件、大型材料、油脂、专用工具、五小材料和其他材料等。 定置化目标：井上下所有施工场所（特别是采掘工作面）责任区域内材料及备件实行定点堆放，实现“无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物”。 第二十一页，共五十四页。 （四）以人为本管理法 管理重点从管事向管人转变；充分体现自主管理，发挥人的主观能动性；在安全管理上从注重“物的状态”向注重“人的行为”转变，体现了员工的利益高于一切。 1、把握四个原则：①