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对外援助成套项目风险管理制度 第一页，共三十二页。 总论 中国政府对外提供援助50多年来，援外成套项目的实施管理形成了比较完善的制度体系，比如： 第二页，共三十二页。 质量管理制度体系 （一）实物质量管理 第三页，共三十二页。 质量管理制度体系 （二）过程质量管理 第四页，共三十二页。 质量管理制度体系 （三）监督管理 （四）追溯管理 第五页，共三十二页。 风险管理制度体系 自1997年建立援外成套项目工程保险制度以来，援外成套项目的风险管理日趋完善： 共同分担 风险的模式 第六页，共三十二页。 一、施工总承包企业承担的风险  1、施工过程中可能发生的设备材料价差 2、汇率变动 3、零星工程费用 4、工程报价错漏项 5、招标工程量与实际施工工程量的差异 6、除重大设计变更以外的一切正常设计变更等 第七页，共三十二页。 一、施工总承包企业承担的风险  凡项目保险范围（工程保险和运输保险）业已涵盖的风险，均由施工单位按保险合同规定自行向保险公司索赔，不论理赔结果如何，商务部均不予任何补偿，在“不可预见费”项下统筹考虑。 因此，施工单位投标时应