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第1页/共38页目录1相关理念 － 我们对现代物流的理解 2流程优化－ 仓储管理的困扰及需求敖维软件3流程实施－iWMS的应用给客户带来的核心价值4iWMS功能－ 仓库管理系统的核心功能及管理范畴第2页/共38页物流到底是什么?物流概念始于美国。在二十世纪四五十年代，美国在二战中发现，物流具有重大战略意义。以最快的速度、最高的效率、安全正确的将战略物资供给到前线，这就需要高效的物流后勤保障。其过程包括了战略物资的订货、生产、配送、存储等等[1]。正是从那时候起，物流作为一个单独的科学领域开始萌芽，并逐步形成一个研究体系[1]。而从概念上的明确定义，最早出现在1935年，美国销售协会对物流进行了定义：“物流(Physical Distribution)是包含于销售之中的物质资料和服务，是从生产地到消费地点流动过程中伴随的种种活动。日本于20世纪50年代中期(1956)从美国引进了物流概念，当时将“Physical Distribution”译成同语“物的流通”，简称“物流”。这个名称也在80年代，从日本引进了中国。在美国，实际上“Physical Distribution”也已经被Logistic取代，而我国却还是沿用了“物流”这个名词。当物流从原来的物流概念转换为Logistic时，物流考虑的问题和范围已经逐步走向供应链管理了。远不止原来简单的从生产到消费的存储和运输问题了，更多的是解决供应商到最终消费者的所有移动、形态改变、权属及时间状态改变的所有相关活动的计划与执行。这表明物流不再是单纯研究仓储和运输的单一学科，而是一门覆盖运筹学、统计学、管理学、市场营销学、财务、机械、信息、自动化等一系列学科的综合性学科。1962年，著名的经济管理学家杜拉克(Peter Drucker)以“经济领域的黑暗大陆”为题，在《财富》杂志上讨论了物流这一领域，首次明确提出物流是节省成本的最后领域，并被视为企业的“第三利润源泉”在恰当的时间，将恰当的商品，在恰当的地点，送给恰当的人。第3页/共38页现代物流配送中心功能区划分在途货位货架冷藏库QC进库退货区域散货拣货区在途货位包装发运第4页/共38页仓储的作用1．极大的简化了运输模式图2.1 网状的复杂运输模式图图2.2 简单的运输模式图从上面的图示中，我们不难看出，在没有仓储管理以前：运输发生次数=生产厂家数量 x 用户数量；但是有了仓储管理以后：运输发生次数=生产厂家数量 + 用户数量；第5页/共38页仓储的作用2．降低各个物流环节的商品库存量 现代物流中，由于引入了供应链模式下的仓储管理，依靠灵活的运输仓储方式，解决了门店断货、按订单生产、小批量订单配送，以及囤积大量库存的问题，发挥着蓄水池的重要作用。3．优化了采购管理 仓储管理在采购环节中也发挥着重要作用。可以实现大批量集中采购，以及和供应商签订优惠价格采购合同，同时仓储实行统一进货、验收、管理，把握质量关，减少损耗降低采购成本，加速商品流通。4．仓储成为了企业核心竞争力的坚强后盾 仓储在生产与消费、进货与销售之间的协调能力是至关重要的。仓储可以进行重包装、贴标、促销组合、加工组装等，使得仓储分别向生产和销售终端俩个方向扩展，并通过高效物流使得门店保持低库存甚至零库存的实现成为了可能。正是仓储使得物流成本的极大降低，让企业在激烈市场竞争中保持着竞争力。第6页/共38页仓储的生产环节第7页/共38页避免对现代物流的误解现代物流现代物流第8页/共38页仓储成为企业的核心竞争力之一是现代物流的核心之一服务： 向客户提供库存动态报告 提供质量检验, 拆包／包装服务准确： 详细准确的库存交易历史，灵活的循环盘点功能，在循环盘点中使用无线设备进行数据的采集 基于收货清单的收货操作，收货标签(条形码)的使用，通过无线设备进行数据采集 精确到产品、库位、批次的拣货明细；通过标签确认拣货和出货透明： 详细的出入库记录，及时的收/发货报告，差异报告 多角度的库存查询与分析，了解库存的每一个细节效率： 上架库位的优化、拣货作业的优化、工作负载的平衡服务Service透明 VisibilityAccuracy准确Efficiency效率第9页/共38页目录1相关理念 － 我们对现代物流的理解 2流程优化－ 仓储管理的困扰及需求敖维软件3流程实施－iWMS的应用给客户带来的核心价值4iWMS功能－ 仓库管理系统的核心功能及管理范畴第10页/共38页仓储管理的困扰及精细化管理要求仓库有多少人是您非常倚重，不能承受他们离开的？仓库的某个员工离开了，对业务运作会有多大的影响？您需要多长的时间来消除这一影响？您是否能做到找一个没有任何经验的作业人员只需要2小时的培训就可以上岗作业？销售额从1亿增加到2亿、3亿、5亿、10亿…仓库的作业人员需要等比例的增加？是否增