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土建工程项目部人员职责 土建工程项目部人员职责 1、项目经理 项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人，对工程质量、安全、生产负完全责任。 对建设单位负责。及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运行。 保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。 加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现”安全为天、质量第一”的方针。 2、项目技术负责人 项目技术负责人对项目经理负责，对质保体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是 全面管理项目质量工作，组织制定项目质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的质量进行检查、评审。其主要职责是: 负责编制和修订保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。 组织编制和修订质量保证文件。 负责对供应商的评价工作。 负责质量保证和质量检查的接口管理工作。 编制和实施质量管理程序和实施细则，并督促各科室编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。 编制和实施质量计划，参与物项和服务及见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。 制定不合格报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。 有足够的权利对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。 负责制定质量培训计划，并按计划对安全质量科检查员或其他有关人员进行质保培训。 定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质保大纲执行的有效性。 主管安全质量检查员、施工技术员、检验、试验管理员、测量员。 编制技术文件、不符合项的处理报告、质量记录。对施工过程进行质量、进度控制。 对安全施工全面负责，主持安全事故分析和研究，审定事故处理方案。 3、项目副经理 项目副经理对项目经理负责，是施工总管，主管施工调度、计划经营管理员、物资设备管理员、财务成本核算员工作。 编制经营管理文件，提出经济技术指标。 负责处理与建设单位的经济往来，组织重大经营活动。 指导机械设备做好机械设备的调度和最优配备、机械设备的维修，使其发挥最佳经济效益。 指导物资设备管理员编制材料计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 在项目经理外出的情况下，代理项目经理职务。 4、安全质量检查员 安全质量检查员设 2 人，安全质量检查员对项目经理负责，对安全质量保证体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定项目经理部的安全 质量方针目标，对安全质量指标，质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责， 还要组织安全质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中，对各施工队的质量保证进行检查、评审。其主要职责是: (1)负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。(2)组织编制和修订质量保证文件。 负责对供应商的资格评审工作。 负责质量保证和质量检查的沟通管理工作。 编制和实施质量的管理程序和实施细则，并督促各施工队编制和实施本岗位的质保管理程序和实施细则。 实施质量计划，参加物项、服务和见证点的验证及最终验收工作。 制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。 有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。 负责制定质保培训计划，并按计划对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训。(10)定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查、评价质量保证大纲执行的有效 性。 执行公司安全监察站的有关规定和报告工作。 按照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施工作业单位进行具体监督和二次以上的内部体系审核。 审查在实施管理过程中，文件控制、程序控制以及资源等是否处于受控状态。(14)会同建设单位及监理工程师对纠正措施实地检查验证。 (15)行使现场施工质量检查与验收的职责。(16)严格执行工程现场技术规范和检验标准。(17)原材料检查与抽样试验。 落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、安全质量检查员抽检的检查验收制度。按检查范围和管理程序进行检查验收，填写各项施工记录。 大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。 对已发生的质量事故要坚持”三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。 有权制止在设备、运输物资和社会治安等过程中的不安全因素。 严格执行国家、当地政府和施工指挥部制定的有关规程、法规，对违章人员有权批评教育，不听劝告者，有权暂停作业。 当有危及生命、财产事故隐患时，有权暂停作业。 编制所在工程的安全工作规则，制定安全持证上岗制度和操作制度，组织建立安全 体系，对安全作业成果