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轻轨施工管理方案及目标 一、施工管理目标1、平安管理目标 建立健全平安保证体系，认真落实平安管理制度，消灭由于施工 原因引起的一切平安事故，杜绝重伤以上人员伤亡事故，杜绝重大交 通事故、重大火灾和重伤以上事故。年重伤率控制在0.6%。以内。 2、质量管理目标 本工程施工时响应招标文件要求，依照国家、铁道部及重庆市轻 轨工程现行的有关技术标准、规范、规程等，高起点、高标准、严要 求，采取有力措施，确保工程一次验收合格率达100%，优良率达 95%以上，工程质量到达优良标准，满足业主对本项工程的各项具体 要求，并确保省部级优质工程，争创国家优质工程。 3、工期目标 我单位对本工程非常重视，如我单位中标，将投入充分的人力、 物力和财力；利用我单位施工类似工程成熟的施工技术，并在工程施 工中不断地优化施工方案，采取网络计划进行工期管理，保证在招标 文件要求工期的工期内全部完本钱合同工程施工，并力争提前完成。 二、施工组织机构 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职 能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原那么组建工程管理组织机 构，成立曾家岩至牛角沱大跨桥段轻轨工程工程经理部配备业 务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照工程法全面负 责本工程的组织实施。工程经理部设工程经理、工程副经理、总工程 师、平安长各1人，下设四科三室〃（施工技术科、计划财务科、 平安质监