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时间管理从执行者的角度看执行力 从执行者的角度来研究执行力是目前治理思想的普遍着眼点所在，大多数治理思 想差不多上在研究执行者如何提升执行力。我们先简单的讲一个真实的治理故 事。 伯利恒钢铁公司总裁查理斯。舒瓦普曾会见效率专家艾维。利，会见时，舒 瓦普说他自己明白得如何治理，但事实上公司不尽如人意。他说：应该做什么， 我们自己是清晰的。假如你能告诉我们任何更好地执行打算，我听你的，在合理 范畴内价钱由你定。艾维。 利说能够在10分钟内给舒瓦普一样东西，这东西 使他的公司的业绩提高至少50%.然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：在这张纸 上写下你改日要做的最重要的六件事。过了一会又说：现在用数字说明每件情 况关于你和你的公司的重要性次序。这花了大约5分钟。 艾维。利接着说：现在把这张报纸放进口袋。改日早上第一件情况确实是 把这张纸条拿出来，做第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方 法对待第二件事，第三件事……直到你下班为止。假如你只做完第一件情况，那 不要紧。你总是做着最重要的情况。艾维。利又说：每一天你都要如此做。你 对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也如此干。那个实验你爱做多久 就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。整个会见不到半个 钟头。几个星期之后，舒瓦普给艾维。利寄去