实战为本的结构化招聘.pptxVIP

以实战为本的结构化招聘;当今商界唯一重要的问题：招聘失败 —美国《时代周刊》〔202X.7〕;结构化的优最可靠;结构化面试;“始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。〞——《论语·公冶长》;测谎：在提问中参加情绪因子;行为逻辑面试BBSI的两个核心;? Intel 公司的结构化面试;分析：Intel 公司的结构化面试;招聘选才：要动口更要动手！;PBSR实战选才 Practice-Based Structured Recruitment 着眼实践：以胜任岗位任务为宗旨设定考察标准 强调实战：以考察应聘者实战能力??素养为核心 现场实证：以现场行为实证而非只是面谈为主导;实战与非实战考察方法的比较;以实战为核心的选才方法;明确招聘考察的维度; 最实战的面试问题举例+模拟行为式问题 + 虚拟情境式问题;16;考官提问的比较;提出一个放开式的问题，询问应聘者过去经历的一种情形处理;原来的提问;Situation: 情景，当时的情况 Target:目标 ，当时的工作要干什么 Action/Actor:行动，为到达目标采取什么行动 Result:结果，完成的目标，最后的结果如何;第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后到达它。 第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所期望的结果。 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻觅相关的信息，发觉关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。;第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项方案的成功起到了重要的作用。 第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。;多谢各位！