如何做好现场风险管控.pdfVIP

现场风险管控提升方法有哪些 故预防与风险管控可以说是平安管理工作的核心。事故预防就是采用技术和 管理等措施消除事故隐患，管控不平安行为，以防止事故的发生，保障员工的 健康与平安，这也是 “预防为主〞的本质所在。风险管控是利用工程技术、教 育和管理等手段消除、消减和管控危险源，防止事故的发生，减少事故造成的 人员伤害和财产损失。风险管控就是要在现有技术、能力和管理水平上，以最 少的消耗到达最优的平安水平。其具体管控目标包括降低事故发生频率，减少 事故的严重程度和事故造成的经济损失。 风险管控的方法就是降低风险值，风险管控方法可以有两种途径：一是预防 事故的发生，二是减少事故所造成的损失。只要两者中任何一个值降低，那么 风险都会得到相应的降低，这是当前应用最为广泛的风险管控方法之一。 1 风险管控对策措施 风险管控就是对风险实施风险管理方案中预定的躲避措施。风险管控的依据 包括风险管理筹划、实际发生了的危害事件和随时进行的风险识别结果。风险 管控的手段除了风险管理筹划中预定的躲避措施外，还应有根据实际情况确定 的管控措施。 (1)减轻风险。该措施就是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。 对于风险，在很大程度上企业可以动用现有资源加以管控；对于可预测或不可 预测的风险，企业必须进行深人细致的调査研究，减少其不确定性，并采取迂 回策略。 (2)预防风险。运用工程技术法、教育法和程序法，增加可供选用的管理方 案。 (3)转移风险。借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一局部转 移到第三方的身上。转移风险的主要方式有：出售、发包、平安责任合同、保 险与担保。 (4)回避。回避是指当风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重， 又无其他躲避策略可用，甚至保险公司也认为风险太大而拒绝承保时，主动放 弃、终止工程或活动，或改变目标的行动方案，从而躲避风险的一种策略。防 止风险是一种最彻底的管控风险的方法，但与此同时企业也失去了从风险中获 利的可能性。所以回避风险只有在企业对危害事件的存在与发生、对损失的严 重性完全有把握的根底上才具有积极的意义。 (5)自留。即企业把危害事件的不利后果自愿接受下来。如在风险管理筹划 阶段对一些风险制定风险发生时的应急方案，或风险事件造成的损失数额不 大、不影响大局而将损失列为企业的一种费用。自留风险是最省事的风险躲避 方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险躲避方法的费用超过危害事件 造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。 (6)后备措施。有些风险要求事先制定后备措施，一旦工程或活动的实际进 展情况与方案不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术后备措施。 2 选择风险控制对策的原那么 首先考虑的是如何消除风险，在不能消除的情况下考虑如何降低风险，不能 降低的情况 下考虑采取个体防护〃消除风险是最先应采取的手段，个体防护是 最后应采取的手段，见下列图风险控制措施优先顺序示意图。 风险管控措施优先顺序示意图 (1)选择控制措施应考虑的因素： •如果可能，那么完全消除危害或消灭风险来源，如用平安物质取代危险物 质。 •如果不可能消除，那么努力降低风险，如使用低压电器。 •可能的情况下，使工作适合于人，如考虑人的心理和生理接受能力。 •利用技术进步改良控制。 •措施用于保护每一个人。 •将技术控制与程序控制结合起来往往是必要的。 •引人方案的维护需求，如机械平安防护装置等。 •对于个人防护设备的使用，只有在所有其他可选择的控制措施均被考虑之 后，才可作为最终手段予以考虑。 •应急安排的需求。 •主动测量参数对于监测是否符合控制来说是必要的。 还应考虑建立应急和疏散方案，提供与企业的危害有关的应急设备。 (2)措施评审应考虑的因素： •修订的控制措施是否会导致到达可承受的风险水平。 •是否产生新的危害。 •是否选择了本钱效益最正确方案。 •受影响的人员如何评价修订后的控制措施的必要性和可行性。 •修订后的控制措施是否会被用于实际工作中，而不会被工作方面的压力所 干扰。 风险控制的原那么与手 咨询解决方案 赛为平安专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题〞。 第一步:系统危险源辨识