项目建设重点和难点处理及合理化建议（道路养护）.docx

项目建设重点和难点处理及合理化建议 1、工程的重点和难点 ： 1.工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 2.安全作业，文明施工要求高。施工与交通存在巨大的矛盾，施工中安全作业、文明施工环节稍有不慎就会给市民的出行带来严重不便，给交通造成堵塞或带来不必要的伤害，很容易产生社会影响，时时刻刻都要接受市民和媒体的关注和监督。 3.应急任务多，突发性强。随着社会的发展和人民生活水平的提高，道路和排水设施的载荷能力已不能满足正常的需要，往往会出现道路塌陷、污水井满溢等突发事件，这就要求养护单位要有充分的应急措施和预案。 2、工程的重点和难点的处理 1、用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络；设立现场施工项月经理部，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。采用信息法施工，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 2、注重实干，力戒形式主义。安全第一，预防为主管生产必须管安全的安全生产方针不能成为一句空话，要建立完善的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并实行一把手责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其责。要认真贯彻执行国家、省、市和上级主管部门有关安全生产的法律和法规，同时要针对自身的特点制定系列安全管理规章制度，通过一系列规章制度的建立和实施，确保各类人员按照规定的职责行事，避免责任事故的发生。 3、注重考核，确保措施兑现。一方面要按照精简、实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充和完善，并进行系统化、细化、量化和强化；另一方面，要将安全责任制度落实到各部门的管理人员。管理人员的责任心、工作态度和业务水平，直接影响着养护作业工作的效率与质量。在安全生产方面，管理人员的正确履行职责是工作的重点，所以要建立起各项安全责任制度，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的三定管理，坚持运用量化考核手段，促进责任状的落实，进一步提高安全防范意识。 4、工程管材等主要材料集中供应：本工程的配套材料种类多，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下∶由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料（周转材料等）的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前7——10天提供使用计划。 5、采用先进有效的工程管理手段：本工程工期紧，但由于本工程施工现场制约因素多；施工工作面广；工种较多；施工现场制约因素较多，基于以上诸多因素的影响和制约，因此，如何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。 6、进一步加大现场文明施工的调控力度,成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。 3、合理化建议 1、关于如何提高本项目品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本项目打造成为重点工程，实施中应体现以下几种因素。 （1）建议避免对交通的影响，体现人文关怀。 （2）施工过程中注意安全生产，杜绝一切事故的发生。 2.完善项目组织机构管理制度 努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现养护的长效管理。重视科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议 （1）严格把好原材料的质量关; （2）对所需要的材料需经过监理、业主等现场认可后，方可进场施工; （3）制定质量管理奖惩条例，以强化现场的质量控制管理。 （4）要求施工单位在施工前认真编写施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各种