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第三方机构参与预算绩效管理业务质量综合考评表（参考表样） 考核内容 评分说明 分值 得分 扣分原因 人员 配备 情况 工程组 人员配置 工程组人员数量、专业结构及业务能力满足工作需要， 聘请一定数量的相关领域专家，每有一项不满足扣L5 分。 6 组织管理 ①建立内控制度，并采取措施保证工作顺利完成，得1 分，否那么不得分； ②工程组成员稳定，得3分，未经同意自行调换工程组 成员且影响正常工作，每调换1人/次扣1分。 4 制度 执行 情况 回避制度 执行情况 遵循回避原那么，得5分，否那么不得分。 5 保密义务 履行情况 遵守保密规定，得5分，出现工作泄密情况不得分。 5 档案归档 管理情况 未按要求建立委托事项档案的，不得分；归档资料不完 整的，每缺少一项扣1分。 5 工程 组织 实施 情况 实施方案 制定情况 ①工作方案完整合理，得5分,每缺少一项扣1分； ②工作方式方法与对象实际情况相匹配，得3分，否那么 不得分； ③工作职责分工明确，得2分，否那么不得分。 10 指标体系 设置情况 ①绩效指标及权重设置科学合理，得2分，否那么不得 分； ②指标设计与工程相匹配，得2分，否那么不得分； ③遵循问题导向并细化核心指标，得2分，否那么不得 分； ④指标解释清晰明确，得2分，否那么不得分； ⑤指标评分标准科学合理、依据充分，得2分，否那么不 得分。 10 工程推进情 况 ①按时完成工作任务并提交工作成果得2分，延期一周 以内扣1分，延期超过一周不得分； ②工作程序完备得2分，每有一处缺失扣1分； ③沟通协调顺畅，召开方案论证会和结果论证会，得4 分，每少一项扣2分； ④建立重大事项报告及处理制度，得2分，否那么不得 分。 10 工作底稿可 靠性 工作底稿充实完善，每个指标、问题及得分点、扣分点 都有充足的工作底稿支撑，得5分，每缺失一处扣1 分。 5 业务 质量 工作成果 质量 ①报告结构完整、要素齐备、内容详实、附件完整，得8 分，每缺失一处扣2分； ②数据真实、准确，逻辑清晰，得6分，每发现一处错 误扣2分； ③分析透彻清晰，得6分，每有一处分析不透不实扣2 分。 20 委托单位：（盖章）第三方机构名称: 填表人: ④假设委托方对工作结论不认可，该项整体不得分。 发现的问题 及成因 ①问题表述清晰准确、归纳总结合理、依据充分，得5 分，每发现一处问题扣1分； ②原因分析到位，找准问题的体制性、政策性、管理性 成因且责任清晰，得5分，每发现一处问题扣1分。 10 工作建议 相关意见建议针对性强、可行性强、操作性强，得10 分，每发现一处不合理或可行性低扣2分。 10 否决指标（一经查 实一票否决，直接 零分） 有不良执业记录，被有关管理部门查处撤消执照的；转 包、分包委托工程（事项）的；违反相关廉政纪律要求 的；被审计查出问题造成不良影响的；出具虚假报告 的。 合计 100 联系 : 编制日期： 年 月 日