关于公司薪酬激励方案的初步看法与建议.pptVIP

对天明公司薪酬激励方案的初步看法与建议（讨论稿） 第一页，共二十九页。 说明 本意见是根据《问卷调查》、《天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）》以及天明公司部分员工访谈，经过远卓内部分析讨论后提出，此意见仅是初步独立意见，需要与天明公司经理层探讨，并进一步提出完整方案 第二页，共二十九页。 目录 现行办法的主要问题 初步建议 第三页，共二十九页。 我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的若干问题 职务序列 薪酬序列 奖励机制 晋升机制 第四页，共二十九页。 目前的职务序列没有按照业务的关联度进行划分，客户支持人员与管理支持人员同属一个序列不很合理 业务代表：业务代表、资深业务代表…. 技术人员：策划、创意….财务、审计、电脑、图书管理人员 职员：办公室、人力资源部行政人员 这些职位属于公司管理支持部门，归入技术人员序列不很合理 客户支持人员 客户服务人员 第五页，共二十九页。 公司的职级设计较少,员工增加工资的途径只有晋升职务级别,到最后会导致高职级员工越来越多 一但高职级员工由于业绩短期不佳而导致降级，其流动的可能性极大 高职级员工数量最终会超过一般员工数量 第六页，共二十九页。 职级之间的差异较平均使员工对晋级缺乏激情 资深业务代表 业务主任 经理 300 300 300 1000 在大的职级之间设定若干薪资差异使晋职变得更不容易