装饰公司绩效考核制度全.pdf

WORD文档 下载可编辑 绩效考核制度 第一章总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定 人才开发的方针政策及教育培训方向 ,合理配置人员,明确员工工作的导 向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的 公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第一条 公司全体员