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PAGE1 / NUMPAGES19 个人绩效考核总结报告 个人绩效考核总结报告  个人绩效考核总结报告1  时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，供应参考和保障。因此，我做出如下总结。   一、对一年来工作的回忆，各项工作的完成状况。  过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。  1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了宽敞员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家主动参与，共同进步。  2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面开放并取得了确定的成效，调动了员工的工作主动性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。  3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了准时精确?????，为切实做到员工考核结果的精确?????性有效性做出的奉献。  二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些缺乏与缺憾。  1、局部考核细那么未做到准时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核消灭了与真实状况相冲突的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行支配，致使考核过程中的产量指标很难确定，消灭了个别的不合理的状况发生。)  2、个别员工素养低，不能按时精确?????供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能承受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和承受我们的考核理念。  3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不赐予主动地协作，使工作无法有效开展。  三、下一年度的工作打算与支配。总结的目的是更好的筹划和支配下年的工作打算。  1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。  2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效消灭参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对消灭异样的状况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其消灭的缘由进展分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决方法。  3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确?????反映员工工作状况的绩效结果。  4、主动制定XX年考核工作打算，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进展合理的绩效管理。  新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的根底上再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。 个人绩效考核总结报告2 半年来，公司实行员工绩效考核管理机制,促进公司管理制度化、标准化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目标。在公司的正确领导下,全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形成可行性的管理模式,各部门的效劳质量有很大提升,得到业主的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探究、实践、总结、改进、提高的管理程序,现将半年(六月份)绩效考核工作进展总结、评析,提出整改看法，狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上一个新台阶。  一、确立工作重点、建立绩效考核机制  今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象”为实现这一管理目标到达真正提高百佳安社会影响力度和形象，制造品牌企业、拓展壮大百佳安业务。公司确定今年三月份起把工作重点转移到实行绩效考核管理上来,通过绩效考核形成一种竞争鼓舞机制、提高工作效率和效劳质量。同时公司依据物业管理效劳性企业的管理特点,制订一套系统性、完好性、可行性的绩效考核目标管理制度和制订一套“统一管理、分级考核、领导审查”的运行操作方法,并由质检办、安防部、物业部主管、各效劳处负责人组成果效考核小组,对下属员工进展全面性、综合性、公正、公正、公开、客观的考核评定,实行量化管理、分等级兑现绩效工资,使绩效考核工作得到落实、到达“内抓管理、外树形象”的目标。  二、考核管理到位、工作业绩提升  本部于六月份对下属三个效劳处18个岗亭的维序员的执勤状况10次检查、巡查,被查人数93人次,通过查、看、听,全公司37位维序员总体状况良好