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PAGE1 / NUMPAGES1 服装店长述职报告3篇 不想当店长的导购不是好导购,带不出好导购的店长不是好店长。本文是学习啦我为大家整理的服装店长述职报告范文，仅供参考。  服装店长述职报告范文篇一：  我于年月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位转变，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，2022年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我确定是最努力最认真的。在公司一路走来，我不断学习销售阅历和处事原那么，在工作中不断反思、端详自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点生疏：  一、 店长是单店管理的直接执行者、店面形象及导引员效劳质量是塑造公司品牌的第一窗口  店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的根本素养就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，主动建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满足的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力开掘自身潜能，查找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客沟通总结，同时自身也要具备强劲的销售力量和良好的领导力量，用我的看法来感染员工销售，带着本店做好销售业绩。  二、 店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、主动的学习看法和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石  作为服装销售行业，市场竞争猛烈，员工流淌性很大，大局部新晋员工都缺乏社会阅历和工作经受，不具备相关的学问，不知道工作怎么开展。店长的工作就是根底培训，以客户接待，摆设陈设，导引技巧，话语沟通、推举搭配为主，引领新手员工从根本功开场练起，并结合我的实际阅历，手把手的教他们如何与客户沟通，并消化变成自己的语言表达出来。把握根本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓舞和指正，鼓舞员工养成正确的工作爱好和主动学习主动性，选拔擅长销售、优点突出的销售人员，为公司推举贮存优秀人才。  二、 优秀的管理是品牌成功的台阶  店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带着团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中觉察的问题、提高员工素养、调整员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理看法和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的根本原那么，是引导团队销售走向成功的根底。日常管理中，店长必需以身作那么，带头做到公司的各项根本要求：洁净的仪容仪表，富有激情的工作看法，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原那么，对事不对人，事事公正处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当准时与之沟通，关怀她们调整好心态，主动地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。  以上是我到公司以后历任多个工作岗位的缺乏看法。对于将来，我布满期望，对于当前，我努力工作，认真效劳每一位顾客，工作中有什么缺乏，请多指正。  服装店长述职报告范文篇二：  各位领导、同事们：  大家好，很荣幸能站在这里做这份述职报告。  到金山峰工作有一年多了，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有很大的影响和关怀。在这一年过程中，我珍惜每一次工作的时机，从导购员成长到如今的店长，这段路程让我更加成熟、自信，也学到了很多关于服装销售的阅历及对服装店的管理，这一切离不开大家对我的信任，也离不开家人的支持。或许我不是最优秀的，但我确定是最认真最努力的。  总结过去，我对以后的工作有以下三点生疏：  1.加强日常管理，特殊是店内环境及货物的陈设及店面形象等根底工作的管理; 以审美的角度在视觉方面来吸引顾客。  2.加强对新形象参谋的根底及个人素养的培训。包括客户接待﹑摆设陈设﹑导引技巧，话语沟通、推举搭配以及个人形象等，引领新手员工从根本功开场练起，并结合我的实际阅历，教他们如何与客户沟通。  3.带着团队完成公司下达的销售目标，维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中觉察的问题，制定销售策略。  总结过去是为了更好地面对将来。而对于将来，我布满期望，对于当前，我会努力工作，在今后，我会连续抑制困难，认真效劳每一位顾客，在工作中有什么缺乏的地方，请大家多指正。  服装店长述职报告范文篇三：  时间如逝，岁月如梭。断断续续，我已经在__工作五年零六个月了，在这五年中，发生了很多事情，我的人生也因此增加了无限的颜色，或是灰暗，或是绚烂。或是苦痛，或是回忆。有些我藏在了