3员工招聘基础.pptxVIP

第三专题 做招聘计划的基础;;;公司战略规划（总经理）;做招聘计划，需要考虑的问题;学习目标;;一、工作说明书制定流程;二、工作分析方法;（二）量化的工作分析方法 职位分析问卷法 管理职位分析问卷法 职能工作分析法 ;（三）工作说明书的内容;（一）工作描述内容;1、工作标识 工作标识，又称为工作识别，它是关于职位的基本信息。 工作标识包含两部分内容，即：职位的基本信息和工作分析的基本信息。其中，职位的基本信息包含：工作名称、职位代码、所属部门、直接上级/下级的职位名称、所辖人数、定员人数、工作等级、工资水平、工作地点等；工作分析的基本信息包括：工作分析的时间、工作说明书的有效期、批准人、工作分析员人名或者职位代码。;2、工作摘要 工作摘要，又称为工作目的，它是对工作内容的简单概括，通常用简洁、明确的一句话表述该职位的工作内容和存在的价值，包括该岗位的主要职责、范围、目的。;3、工作职责 工作职责是指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果。 工作职责包括如下内容：日常工作，包括那些经常性的、周期稳定的、或常常发生的；上级分配任务的性质和数量；与组织内外人员的关系，包括建议、培训等；对于业绩、利润等的责任；与上级和下级的权责关系；所要使用的设备与机器等。 工作职责是在工作标识和工作摘要的基础上，进一步对职位的内容加以细化的部分。;4、工作权限 工作权