企业战略管理案例分析.pptx

那么就让我们去品味美食欣赏美景吧！ 第1页/共18页 第2页/共18页 目录 海滨宾馆地理位置 宾馆的经营现状 企业的优势劣势 企业的战略分析 第3页/共18页 地理位置 连云港连岛海滨旅游度假区位于黄海之滨海州湾畔的连岛，与连云港港口隔海相望。全岛东西长9公里，面积7.57平方公里，森林覆盖面积达80%，海岛自然风光秀丽迷人。 第4页/共18页 经营现状 几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。 第5页/共18页 企业优势 一 地理位置 海滨宾馆位于连云港市连岛海边，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。 连云港地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。会有很好的客源 。 第6页/共18页 二 政府政策 连云港素来以海边闻名，政府支持旅游产业的发展，因此会对海滨宾馆的发展予以支持 。 第7页/共18页 三 交通情况 周边新修多条道路交通便利，方便游客投宿。 第8页/共18页 四 人们生活水平的提高 改革开放三十年，我国发生了翻天覆地的变化，回顾过去，成就斐然；展望未来，充满了机遇与挑战。城乡面貌将显著变化，广大城乡居民的生活，也更加富裕美好 。因此人们愿意把钱用在旅游观光上。 第9页/共18页 五 海鲜特产 如今，大部分游客旅游，都会品尝特色美食，海滨宾馆提供海鲜，是连云港特产，因此可吸引更多游客 第10页/共18页 企业的劣势 一，旅游淡季 每年的11月到4月期间为旅游淡季，很少有旅客住在宾馆。 二竞争对手 海边的宾馆繁多，竞争对手很多，若无特色，将无法很好的经营下去。 三基础设施 海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象，无法吸引人的眼球。 四服务质量不高 服务人员水平不够高，服务不能满足如今人们的要求 五，政府对景区的宣传力度 政府对连岛景区的宣传力度不够大，一定程度上影响客流量 第11页/共18页 企业战略发展目标分析 （1）可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。 （2）聚焦化战略。 （3）以食品提供为核心，展开旅馆经营。 具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去。 第12页/共18页 海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％ 旅馆业％ 食品 49 41 住房 16 21 饮料 28 33 其他 4 5 100％ 100％ 第13页/共18页 企业战略发展目标分析 第14页/共18页 由图表可以看出企业是具有一定的优势 很显然，食品是海滨宾馆的强项。 但也存在很多缺陷， 可以采取以下措施来改变。 1.以食品提供为核心，展开旅馆经营。 2.对旅馆进行全面装修 3.聘请更优秀的厨师； 4.淡季推出特价服务； 5.非核心的业务考虑分包出去。 第15页/共18页 海滨宾馆—— 启示与思考 一 获利范围： 自身具备的产品与市场 二 拓展方向： 自身具备的增长向量 三 发展保证： 自身具备的竞争优势 四 获利加速： 发挥协同作用 第16页/共18页 小组成员： 谷玉华 陈文婷 陈书怡 蔡阳 庄严 谢谢观赏！ 第17页/共18页 感谢您的观看！ 第18页/共18页