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学习白国周同志安全管理法心得体会 我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长，我们在学习白国周时，一要结合自己的实际工作，二要同我们建安行业的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的管理方法融合到自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的一系列班组现场管理的经验和方法，结合建安分公司实际，运用到班组的现实管理中。 我们要在班组安全管理当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，结合我们的互保联保管理方法，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是联保人、甚至班组的每个成员都要得到处罚，这样在班组当中无形地就会形成一种不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害的“四不伤害”管理机制，使班组每个成员都有一种使命感和责任心。 班组长做为一名最基层的管理者。上要对工程部领导负责，下要对班组成员负责，工作中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作性质，每个成员的家庭情况、脾气和爱好，做到心中有数，平时要多与班组职工沟通，遇问题要多与职工商量，积极采纳班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥团队的聪明才智，那么这个班组才能搞好。 基层班组是我们企业最基本的生产单位，是安全生产管理的最终落脚点，是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育企业安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中要善于总结成功经验、失败教训，才是形成班组安全文化的源泉。企业的一切工作目标都要通过班组的落实来实现，班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。只有抓好基层班组的安全建设，才能形成班组管理的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。 班组安全文化建设是通过动员全班人人抓安全，经常性地开展安全学习、危险源辨识、风险评价、隐患排查、事故原因分析等形式，让班组成员认清安全源于警惕、事故出于麻痹。认识到发生事故对自己、对他人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，在施工中做到“四不伤害”不断形成安全文化理念。要确实充分发挥班组各成员的长处，把安全文化提升到“安全要我到我要安全”，各项任务提前做到心中有数，提前进行危险源辨识、风险评估，认真做好检查，决不留隐患，我们要自觉遵守公司的每一个安全规章制度，以确保自己和他人的生命安全，俗话说没有安全就没有一切，我们要在保证自身安全的同时为公司贡献出自己的一份力量，为公司的和谐发展打下坚实的基础。 施工部 苑 2011.05.03 第二篇：学习白国周同志安全管理法心得体会 学习白国周同志安全管理法心得体会 近期我公司组织学习了白国周班组长的安全管理九法，作为我深受启发，在煤矿一线工作了22年，连一点工伤事故也没出过，他所带班组没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。 白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。 22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。 我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。 在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。 做为一名最基层的管理者。上要对区队