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第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 精选关于实用技术部工作方案范文 精选关于实用技术部工作方案范文 20xx年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关心下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望将来，让我们能以更加饱满的热情投入到20xx年的工作中去，为了获得更加优异的工作业绩，更好的为公司的安康开展服好务，我部特别制定20xx年度工作方案如下； 一、指导思想 贯彻质量方针、落本质量目的、进步质量管理程度、加强本钱控制、全心全意效劳好施工单位。 二、工作目的 1．反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析^p ，在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节约、优化配比。 2．以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混凝土从原材料进场开场直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达100%。优良率达95%以上。 3．加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工结实树立“质量第一”的思想，全面进步技术人员的整体素质。 三、详细工作措施 1．继续坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不消费不合格产品”的三不原那么。制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按标准要求及时进展检测，做到无漏检、错检。保证用于消费的材料合格率到达100%，不合格的材料坚决回绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续消费的大方量混凝土的原材料的准备和储藏方案工作。 2．在新的一年里我部门将进一步标准和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩清楚。 以上方案请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。 中山市**混凝土技术部 20xx年12月 精选关于实用技术部工作方案范文 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。 4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。 四、20xx年度方案要点 1.样品合格率必须到达95%以上。 2.样品方案完成率必须到达70%。 3.年度改良工程必须3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率-ge；98% 5.新产品过程开发完成率-ge；96% 6.工装制造不良率-le；3% 7.技术降本钱100万以上。 8.消费现场出现问题必须赶到现场解决。 精选关于实用技术部工作方案范文 一、部门现状 通过分析^p ，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下： 1、开发人员少且个人才能参差不齐; 2、部门管理制度的监管力度不够; 3、缺少鼓励团队持续学习的机制