3-中旭股份业务链.pptx

中旭股份业务链——张楚悦管理咨询IT英才学校核心业务企业培训中旭产品能给客户带来什么帮助？1.使企业的战略实施落地！2.给企业管理提供全方位的解决方案!3.帮助发展型企业搭建职业化平台！4.帮助企业打造具竞争力管理系统！中旭的核心理念？1、战略上： 客户价值——客户决定企业的生与死；2、执行上： 做结果——只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上： 打造商业人格——靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！一推总裁执行模式独立开发实效管理总裁班英才鹰计划咨询项目IT战略实施体系内训中层模式总裁领导模式制度设计总裁战略模式常年管理顾问BPME-HR培训课件企业社交网战略执行系统公司产品链1、总裁执行模式2、总裁战略模式5、精鹰特训营6、专题内训3、总裁领导模式4、制度设计一、培训产品鹰计划鹰计划课程价格目录什么是鹰计划？鹰计划——为企业(团队)提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案! 帮助企业系统的打造高效的执行型团队！职业运营系统1、什么是总裁执行模式？战略实施系统公司管控系统中旭总裁执行模式的六大模块结果结果管理9大要点结果管理2大工具改进体系的6大原则改进体系的2大方向改进体系的3大方法责任下移的4大步骤责任下移的1大工具改进责任战略目标激励机制的6大原则激励机制的7大误区措施管理的4大原则措施管理的1大方法激励措施检查平台的3+3系统检查2、总裁战略模式唯有人心不散，才不会元气大伤！唯有清楚定位，才能抵御诱惑！唯有独特价值，才能凸显优势！唯有聚焦一点，才能赢取成功！唯有提前规划，才能掌控变化！总裁战略模式解码：战略第一支柱：文化战略——决定竞争力的基点战略第二支柱：定位战略——决定竞争力的边界战略第三支柱：价值战略——决定竞争力的核心战略第四支柱：竞争战略——决定竞争力的选择战略第五支柱：业务战略——决定竞争力的保障3、总裁领导模式让人自愿追随并达成团队目标的能力 !越来越年轻的员工带来哪些管理的变化？制度管理与人性管理的核心和基础是什么？组织最终的凝聚力和方向一致靠什么保证？领导者行为是如何影响下属工作效能的？团队执行力为何会呈现短期波动的效果？什么是日益增长的需求背后真正的驱动力？员工不容易信任领导和公司的关键是什么？领导力模式框架卓越战士的秘密（树榜样、细教导、施恩威）支撑组织的肌肉成为有限的领导者学习力与指导力立势强大组织的秘密（建信仰、立行为、做复制）影响他人的秘密（读人心、辨人行、化人运）员工教导力=审时度势+投资需求立魂控制组织的神经成为卓越的领导者影响力与感召力员工教导力组织固化力=启动信仰+固化行为人领袖影响力=知人善任+升华格局承载组织的骨骼成为潜在的领导者组织力与执行力立核事心领导力组织固化力领袖影响力 让人自愿追随并达成团队目标的能力 4、制度设计帮助企业家摆脱繁累的人治管理，迈向无为而治!管理的最高境界是什么？无为而治！如何实现无为而治呢？靠机制，靠制度！如何用制度实现无为而治呢？5、精鹰特训营中层执行力（效能经理） 中层领导力中层执行力：打造让人自动执行的管理者执行标准——结果管理执行方法——七大法则执行基础——执行人才执行方向——客户价值中层领导力：打造让人自动追随的管理层思维关：从自我负责到集体负责转变；沟通关：从经营自我到经营组织转变； 从业务专长到定向用人转变；魅力关：从个人业绩向团队业绩转变；6、专题内训商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格靠原则做事用结果交换社会人心态成年人逻辑课程设置：实践课程（选修课） 1、4A执行文化项目7、精益生产——交期管理2、3S运营管理项目5、精益生产——成本管理6、精益生产——质量管理3、3P人力资源项目4、5D实效执行力项目二、咨询产品核心项目目录项目列表 1、什么是4A项目？中旭的核心理念？1、战略上： 客户价值——客户决定企业的生与死；2、执行上： 做结果——只有人人做结果才能满足客户价值；3、行动上： 打造商业人格——靠原则做事、用结果交换。西点军校六字校训：责任、荣誉、国家！中旭西点六字真言：客户、结果、人格！ 企业如何让中旭六字真言：客户、结果、人格成为企业所有员工的信仰？解决方案：4A执行文化项目项目特点介绍：4A执行文化心态篇Attitude原动力带来执行力战略一体化理念篇Academic保障篇Assurance4A执行文化项目机制保障文化落地构建培训体系执行文化手册正确理念指引执行结果导向客户价值商业人格能力篇Ability专业辅导提升能力周计划提升计划能力周结果加强结果导向 2、 什么是3P项目？企业文化信以为真？1、好人有好报，还是好报才有好人？2、门从哪里开，人从哪里走！3、核心价值观必须通过机制的固化才能使员工信以为真！