课题管理办法(试行).docxVIP

课题管理办法 总则 为完成本课题在任务书中列出的各项考核指标和研究任务，提高课题责任单位与承担单位之间的协调和管理能力，监督项目研发经费使用范围,规范知识产权归属、风险控制等事宜，根据课题决策管理小组意见，制定本办法。 1、课题研究管理 1）课题决策管理小组。 各承担单位课题负责人作为项目核心决策层,组成核心小组。课题牵头单位 公司 ,作为核心小组组长，其他各单位课题负责人为副组长，课题参与人员为成员. 课题决策管理小组每季度沟通一次。 课题决策管理小组具有课题研究进度、课题研究内容和经费使用的决策权。 2）课题管理办公室。 管理办公室日常工作人员由课题牵头单位指定。 管理办公室职责： 课题执行期间，及时了解掌握课题进展情况,发现课题实施过程中存 在的问题，及时上报核心小组，并协调各方提出解决办法和建议，保证课题目标任务顺利实现。 课题执行期间，负责与专项办沟通及各种材料的上报。 组织协调会。根据课题任务的实际需要，结合本课题研究进度，由管理办公室召集，每季度协调召开项目联席会议和电话沟通会。 课题后期，负责课题资料的收集、整理、汇总、上报。 制定课题经费使用规定，监督各承担单位执行。发现课题实施过程中 存在财务问题，及时上报核心小组解决。 3)课题研究任务 各承担单位与课题责任单位签订课题研发任务书。 课题承担单位需严格按照任务书内容开展技术研究工作. 课题经费管理 课题