油田制度建设方案.pdfVIP

胜利油田制度建设总体方案 根据《中国石化标准化制度体系建设方案》的要求，为贯彻 落实“制度至上，依法治企 的经营宗旨，推进制度标准化、信 息化建设，提升制度执行力和管理效能，结合胜利油田管理实际, 特制定制度建设总体方案，并对 2011 年重点工作进行安排部署. 一、总体目标和工作思路 从梳理职能定位、业务流程、规章制度入手，规范理顺业务 流程，对现有规章制度进行科学分级分类和标准化改造， 建立标 准化制度体系和业务流程体系，完善流程管理和制度管理运行机 制。采用信息化手段将制度要求固化到信息系统中,实现流程、 制度与信息系统的有机融合,逐步实现管理的流程化、标准化、 信息化，进一步提升油田管理水平。 二、指导原则 1、整体规划,分步实施 油田制度建设按照总部的要求整体规划、分步实施、协调推 进。2011 年开展制度梳理工作,找出制度存在的交叉、重复、矛 盾等问题,在此基础上，制定制度标准化改造方案，选择内控手 册涉及到的制度有重点地对存量制度实施标准化改造，同时对新 增制度按照标准化要求制定 ；落实好总部统一开发应用的制度管 理信息系统.2012 年，全面完成制度标准化改造工作,完善制度管 理运行机制 ；开展业务流程梳理和业务流程