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工厂车间管理制度总结 目 的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质， 提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 范 围 金盾压力容器生产部各生产车间。 内 容 1、质量管理 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 对关键过程按 《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因， 立马排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 仔细执行“三检”制度 （自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要 做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不 合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因 不排除不放过，预防措施不制定不放过。 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成 品绝不流入下道工序。 严格划分 “三区” （待处理区、报废品区、流转区 ），做到标识明显、数量准 确、处理立马。 2、工艺管理 严格贯彻执行工艺规程。 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅指导方