连锁经营仓管的职责.pptVIP

* 仓 管 员 岗 位 【学习要点】 商品采购的具体步 商品验收管理 存货作业管理 第一页，共三十二页。 商品采购的具体步骤 第二页，共三十二页。 一、制定商品经营目录 超市制定商品经营目录，是根据目标市场需求和超市的经营条件，具体列出各类商品经营目录，借以控制商品采购范围，确保主营商品不脱销，辅营商品花色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。 第三页，共三十二页。 二、合理选择采购渠道超市的供货渠道可以分为3个方面：一是超市自有供货者；二是原有的外部供货者；三是新的外部供货者。为了保证货源质量，超市商品采购必须建立供货商资料档案，并随时增补有关信息，以便通过信息资料的比较对比，确实选择供货商。 第四页，共三十二页。 三、采购方式的选择 连锁超市的商品采购方式有多种。从执行采购职能的形式来看，有分散采购、集中采购、分散与集中结合采购等三种方式；从商品采购成交的时间上看，有现卖现买、投机采购、预算采购等三种方式 。 第五页，共三十二页。 四、采购合同的签定 商品采购合同应包括以下主要内容： 1、货物的品名、品质规格； 2、货物数量； 3、货物包装； 4、货物的检验验收； 5、货物的价格，包括单价、总价； 6、货物的装卸、运输及保险； 7、贷款的收付； 8、争议的预防及处理。 9、签订购货合同，意味着双方形成交易的法律关系，应