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酒店薪酬福利的管理制度 酒店薪酬福利的管理制度1 一、工资制度总则 1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。 2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。 a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据; b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。 3、本办法适用于酒店所有聘用人员; 二、工资结构 酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下： 一)岗位工资; 二)绩效奖金; 三)津贴; 四)年终奖金。 三、岗位工资 等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计 1总经理总经理 2副总级副总经理 3总监级总经理助理、总监1800元1200元3000元 4部门经理级总办、人力、财务、营销、餐饮、工程、(房务)、(娱乐)1680元1120元2800元 5前厅经理、客房经理、KTV经理、xx经理、保安经理1500元1000元2500元 7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元 8部门经理助理1200元800元2000元 10主管级行政主管、部门主管、行政秘书、大堂副理、财务主管、主办会计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元 111020元680元1700元 12960元640元1600元 13领班级人事文员、销售代表、部门领班、会计、采购、员工食堂司务长、司机、出纳、840元560元1400元 14780元520元1300元 15720元480元1200元 16员工级迎宾员、行李员、工程技术员、总台(接待、收银)、餐饮预定、仓管、收货、调酒师、商务中心、总机、收银员、点菜、美工、600元400元1000元 570元380元950元 17员工食堂厨师、酒水员、房务中心、布草员、餐饮服务员、保安员、海鲜工客房服务员、xx服务员、KTV服务员、540元360元900元 510元340元850元 480元320元800元 18PA、员工食堂勤杂工、洗碗工、600元 19培训生培训生、实习生300元 1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。 2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。 3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。 4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。 5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。 6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。 四、绩效工资 1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的.部分，并与绩效考核结果挂钩。 2、个人绩效工资具体计算公式如下： 实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数) 其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%; 绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。 3、绩效考核按照酒店相关规定执行。 4、试用期内员工不享受绩效工资。 5、绩效工资实行上不封顶、下不保底的原则。 五、津贴 1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。 a)特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 b)其他补贴： 1).店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格) 2).住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，(酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消) 六、年终奖金 1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。 按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12 2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出