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模板（业务部门） 描述量化便于HR考核业绩 　　每年企业都要对员工进行考核，而每年员工也要对自己的工作进行回顾和梳理。随着企事业单位人力资源管理专业性的加强，员工年度述职报告成为了领导和HR进行员工年度考核的重要依据。　　要想让述职汇报便于领导和HR考核业绩，需要避免铺陈形势、罗列业绩的毫无看点的论述，而要将每项业绩尽量量化，并与年初订立的目标进行对照，从而给自己做出一个客观公正的评价。　　对于非业务部门来说，这些部门的工作不易量化，应该以定性评议为主，并针对岗位职责要求和重要的绩效考核内容进行陈述。　　　　　　 第一页，共十六页。 个人述职报告 三大内容不能少　一般而言，述职报告包括三部分，字数在2500字为宜，发言长度30分钟合适。　　标题、抬头和绪言。绪言就是述职报告的开场白。在这部分应交代清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标。　　主要业绩这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况、突出业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从量和质两方面，进行自我评价。　　问题和改进措施这部分主要讲叙在履行职责中的问题和责任，以及今后改进的具体办法。问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。 第二页，共十六页。 述职报告不同于