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中层管理培训的心得体会 什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法： 执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。 六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过 汪晓林老师“ 关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我 更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的 重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展 的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力： 准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上 的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的 工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力： 第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在 执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中， 误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的 目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的 失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计 划、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到： 1、平时做到与领导和睦相处; 2、自觉做好助手和下级; 3、学会与不同类型的上级相处; 4、不断充实和学习，能够站到更高的 角度，替领导换位思考; 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，准确 的输送给执行人。随情况的变化不断校准要求，如有偏差 ，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只 靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士 卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要 求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真 布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集团公司的活 动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的 员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和 执行力。 第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导 交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日 常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案 工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打 造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不 断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖 勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极 的部门，执行力也就有了保证。 第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作 态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。 要想作到位，必须做到： 1、头脑到位——多思考如何做好工作 的方式方法，管理部属; 2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促; 3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题， 并解决问题; 4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的 意见和建议; 5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度， 要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源，交办的工作 到位了，领导满意，员工用心，中层管理者才能在实际的 工作中游刃有余。 第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。 在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬 业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手， 不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。