SAP-HCM方案介绍及案例分享课件.pptVIP

专业协同化各级单位内部横向关联 财务管理 人事档案 管理系统 绩效考核 系统 远程教育 系统 分析功能模块 设备管理 项目管理 人力资源 管理 目录系统 营销管理 高级应用 1、薪酬过账 2、自动生成员工供应商 3、薪酬预算及执行结果 1、公司代码、成本中心 2、员工报销进入工资发放 组织人事信息 组织人事信息 设备台帐统计 财务管控 系统 销售业绩 组织人事信息 组织人事信息 人事档案信息 组织人事信息 培训信息 组织人事信息 考核结果信息 组织人事信息 组织人事信息 组织人事信息 用户ID 1、工作流 2、数据分析与展现 非SAP系统 SAP系统 HR输出 输入HR 专业协同化总部与各级单位之间纵向贯通 劳动计划 管理 各级单位业务 总部业务 总部-各级单位 各级单位-总部 培训管理 组织管理 员工管理 薪酬与人工成本管理 专家人才 管理 企业负责人绩效和薪酬 政策文献 劳动计划 管理 培训管理 组织管理 员工管理 薪酬与人工成本管理 专家人才 管理 企业负责人绩效和薪酬 政策文献 1、下达计划填报通知 2、计划审核 3、下达指标 1、计划申报 2、计划执行情况 1、下发政策法规 2、机构变更审批 1、提交机构变更申请 2、组织机构变更信息 1、员工进入审批 2、跨单位调动审批/执行 1、人员进入提交申报 2、人员进入状况提交3、人员变动信息 下达工资总额计划 工资总额执行情况 1、下发考核办法 2、确定考核结果 3、下达基薪标准 4、薪酬审核 1、上报指标执行情况 2、上报薪酬情况 1、下发培训需求填报通知 2、下达培训计划 1、提交培训需求 2、上报培训资源及讲师资源 3、提交培训计划执行情况 专家审核 1、专家申报 2、上报专家人才信息 1、发布政策文献 2、政策文献权限分配 1、上报统计报表 2、上传政策文献 总部 各级单位 功能实用化以招聘管理为例 2011年毕业生650万，有意向电力系统的应聘人员50万 每年收集候选人简历10万份 拟聘人员 1.2万？ 核准人员1万左右 如何设计筛选条件体现管理需求？ 条件问题 如何实现50万人到1万人的逐级筛选？总量问题 总量 管理 核准人员：1万左右 拟聘人员：1.2万？ 候选人员：10万？ 应聘人员：50万？ 通过“总量”的管理，监控不同阶段的人员范围及结构，实现总量及结构的管控 条件管理 筛选条件 筛选条件 筛选条件 通过“条件”的管理，严格执行计划指标、专业范围、学历层次、职业经历等条件要求 过程管理 电子文档 基本信息 毕业院校 学历层次 所学专业 所学课程 应聘人员 意向单位 电子文档 基本信息 毕业院校 学历层次 所学专业 意向岗位 所学课程 候选人员 拟聘单位 电子文档 基本信息 毕业院校 学历层次 所学专业 拟聘岗位 所学课程 拟聘人员 电子文档 基本信息 毕业院校 学历层次 所学专业 聘用单位 聘用岗位 所学课程 核准人员 工作流 审批 通过“过程”的管理，加强过程的监管与审查，规范业务行为，提升管控力度 信息可靠 过程可见 结果可控 1 人/天 功能实用化以上海电力为例 1 小时 -88% 1 天 5 天 129 人/天 产生相关 HR 报告(涉及所有分公司 的数据) 收集和产生定制化的HR报告所需的时间 员工人事管理(在各分公司） HR 薪酬管理(包括所有26个 分公司) 每月更新员工人事信息所需的时间 1.5 天 -70% -99% HR薪酬发放所需的时间 主要绩效指标 改进点 HR 业务成本 通过运行SAP系统，公司每年因效率提高所带来的节省60万元的日常重复手工运作，与此同时，在人力资源管理上投入的时间在逐渐增大。 HR部门员工的时间分配 通过使用SAP系统，与之前相比，HR部门员工花在考虑如何带有附加值的战略规划和活动的时间增多了 人力资源管理方面的劳动生产率 与之前相比，SAP系统在人力资源管理方面提高了企业劳动生产率（大约为9%） 业务流程的改进 HR的薪酬管理在全公司范围内实现了集中化管理，并与公司财务管理实现了无缝集成 信息透明度 每月更新 ? 实时 (分公司的人力资源管理信息) 信息集成 由实施前的各公司拥有3个人力资源管理系统（人事系统，薪酬系统，社保系统）转换为1个全公司集中的人力资源管理系统 HR 系统集成 由实施前的26个独立的薪酬和人事系统转变为1个集中的HR系统 改变了以前各自为政、分散的管理，实现了集中化的人力资源管理，员工在人力资源管理上投入的时间发生了根本的变化。 实施SAP前 实施SAP后 Bechtel（柏克德工程公司） Company Bechtel（柏克德工程公司） Location 美国 旧金山 Industry 工程, 施工与操作 Employees 4万人 SAP? Solu