【绩效学堂】5.OKR应用介绍课件.ppt

OKR需要跟踪与辅导 每周工作小结 ＋月度辅导 季度OKRs 　面谈 半年度自评 与他评 每个周末，每位员工都会以邮件的形式记录三个方面内容： 1)本周工作回顾 2)下周计划 3)需要的帮助与支持。 每个季度开始，经理与员工沟通OKR设置情况，季度末，经理与员工回复OKR完成情况，为下季度设置做准备。 员工进行半年度自评与邀请同事为自己进行评估。 经理根据员工平时表现，自评与他评，综合给与员工考核等级。 年度考核 OKR对经理４大能力要求 辅导：提供具体工作指导，知识传授。 反馈：持续、及时、具体、友好的反馈，侧重行为，而非人，培养反馈文化， 教练：提供观察，提出开放式问题，激发潜力 管理：协调与组织 反馈 辅导 教练 管理 feedback coaching mentoring managing OKR与年度考核的解决方案 OKR打分只作为工作进展记录，绩效考核运用另外一套体系。 完全分离 OKR打分作为绩效考核分数的一个部分，例如50％，其余50％另外指定。 部分结合 OKR打分就作为绩效考核的等级。 全部结合 自评＋同事评＋经理考核 能力/价值观/KPI 最后平均分作为考核等级 内容总结 模块五 ：OKR应用介绍。全景绩效工具解析---突破绩效困境。Part 3：Google 如何实施OKR。Part 2：OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART。OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，在他的书《格鲁夫给经理人的第一课 》中，他这样解释自己为何成功创造出了OKRs：。在加入Intel公司时，正是Intel从存储器转为微处理器之际，他参与了格鲁夫创立的OKRs设置，亲眼目睹了OKRs如何帮助Intel管理层和员工设立工作优先级，最后成功完成业务战略转型。OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART。特点5：每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。启动3个收入调查，研究什么驱动了收入的增长 模块五 ：OKR应用介绍 绩效改进 全景绩效工具解析---突破绩效困境 目录 * * Part 1：OKR概念与来源 模块 4：KPI指标库的建立与运用 Part 3：Google 如何实施OKR Part 2：OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART? Part 4：OKR成功实施的前提与要求 PART 1 OKR概念与来源 OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 概念 OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，在他的书《格鲁夫给经理人的第一课 》中，他这样解释自己为何成功创造出了OKRs： 1. 我要去哪里？答案就是目标（objective）。 2. 我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果（key results）。 创始人 约翰杜尔(John Doerr)是Google早期投资者和现在的董事局成员。在加入Intel公司时，正是Intel从存储器转为微处理器之际，他参与了格鲁夫创立的OKRs设置，亲眼目睹了OKRs如何帮助Intel管理层和员工设立工作优先级，最后成功完成业务战略转型。 倡导者 PART 2 OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART? OKRs 出现的时代 BSC 1967 1973 1981 1984 1990 1999 2016 美国目前正在使用OKR的公司 PART 3 Google 如何实施OKR 01 02 03 04 05 06 优秀人才奖励制度 月度绩效回顾 年度绩效评估 年度经理人反馈 目标设定OKRs 年度敬业度调查 谷歌人力资源体系 * 半年度回顾（7月份） 全年回顾 （11—12月份） A B 谷歌年度绩效考核 具体工作指标 工作业绩完成度 完成这些目标的行为是否 符合公司价值观。 能力表现 谷歌考核维度 目标设定 自我评估 同事评估 校准会议 绩效面谈 谷歌绩效考核流程 Google OKR　特点 特点5：每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。 特点4：OKRs目标设置时要有野心和挑战性。 特点3：OKRs必须要可量化的，符合SMART原则。 特点2：OKRs中最多5个O(目标)，每个O(目标)最多4个KRs（关键结果）。 特点1：公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。 特点6：OKRs每季度都打分，并且公示。 透明 有野心 OKRs 打分