国际化企业通用管理文案(5)滞料与滞成品管理制度.docxVIP

制度名 制度名 滞料与滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-1 ××公司滞料与滞成品管理制度 第一条 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流，减少资金积压的目的，制定本准则。 第二条 滞料、滞成品的范围 滞料：凡质量不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： (1)销售预测偏高致储料过剩； (2)订单取消剩余的材料； 工程变更所剩余的材料； 质量(型式、规格、材质、效能)不合标准； (5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质； (6)用料预算大于实际领用(物料)； (7)请购不当； 试验材料； 代客加工余料。 滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制造完毕后遭客户取消、超制等因素影响，导致储存期间超过一定期限需专案处理的产成品。 滞存原因分类代号如下： 计划生产 ①正常品缴库期间超过计划期限未销售或未售完。 ②正常品缴库期间虽未超过计划期限但有变质。 ③因规格、质量或其他特殊因素未能出库。 ④每批生产所发生的次级品储存期间超过一定期限。 签发人责任人签名 签发人 责任人签名 制度名 滞料与滞成品管理制度 电子文件编码 GLWA151 页码 3-2 订单生产 ⑤订单遭客户取消超过期限未能转售或转售未完。 ⑥超制。 ⑦生产所发生的次品。 其他 ⑧试制品缴库超过规定期限未出库。 ⑨销货退回经重整列为次品。 第二章 工作职责 第三条 各有关部门及处理专人的工作职责如下： 物料管理科 (1)“六个月无异动滞料明细表”的编制。(2)“滞料库存月报表”的编制。 滞料处理专人 核对请购案件有无滞料可资利用。 运用工作小组的机能追查各项材料过期无异动的原因，拟定处理方式及处理期限。 报废签呈的办理。(4)留用部分的督促。 (5)填制“滞料发生及处理结果汇总表”送总经理签核。(6)滞料处理结果报告资料的编印及报告。 (三)工作小组 原则由业条、技术、工程、资材、厂务部门指定人员组成，由滞料处理专人为中心定期举办检查会。 第三章 滞料处理作业程序第四条 滞料处理依下列的作业程序办理 签发人 签发人 责任人签名 制度名 电子文件编码 滞料与滞成品管理制度 GLWA151 页码 3-3 六个月无异动，或异动数量未超过库存量百分之三十材料，列出“六个月无异动滞料表”，一式三联，送交滞料处理专人。 2.滞料处理专人接获“六个月无异动滞料表”后，应即运用工作小组的机能，追查滞存原因及拟定处理方式与期限，并填妥下列各栏呈总经理核准。 “发生原因”栏：依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏， 并作具体说明。 “拟处理方式”栏：拟处理方式。以转用、出售、交换、拆用、报废等代号填入“拟处理方式”栏。 签发人 签发人 责任人签名