各部门量化指标参考.docxVIP

序指标 序 指标 考核得分 KPI指标 权重 绩效目标值 号 项目 来源 1 招聘 招聘计划完成率 20% 招聘计划完成率达到 95% 部门经理 2 培训 培训计划完成率 20% 培训计划完成率达到 95% 部门经理 考核得分序号 考核得分 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 来源 工作 考核期内工作目标 按计划完 成率达到 1 30% 部门经理 计划完成率 95%得满分 30 分 部门实际费用与预算费用之间的差异控 2 部门费用预算的控制 15% 财务部 制在 5%以内得满分 15 分 3 领导交办事项完成率 20% 100%及时完成得满分 20 分 部门经理 考核期内部门协作满意度达到 90 分以 4 部门协作满意度 10% 360 度 上满分 10 分 5 公章管理有效性 公章使用有效合理，出错次数在 1 次以下 部门经理 10% 公司日常其他管 6 卫生合格、安保工作到位等 部门经理 理 10% 考核 指标 工作计划完成率= 实际完成工作量 计划完成量 100% （以此为例，以下略） 说明 二、人力资源部绩效指标考核制定 薪酬 薪酬 3 员工保险、薪酬计算差错 员工保险、薪酬计算出现差错的 10% 部门经理 管理 次数 次数控制在 2 次以内 员工 员工自然流动率 10% 自然流失率控制在 5%内 部门经理 4 流动 各单位分 关键人才流失率 公司关键人才的流失情况 管理 10% 管副总 管理 部门实际费用与预算费用之间 5 过程 费用控制率 10% 的差异控制在5%以内得满分10 财务部 中其 分 他细 部门协作满意评价 90 分以上得 360 度考 6 部门协作满意度 10% 节 满分 10 分 核 考 核 指 1、招聘计划完成率= 实际招聘到岗的人数?100% 计划招聘人数 标 实际完成的培训项目（次数）?100% 计划培训的项目（次数） 说 2、培训计划完成率= 明 三、企业管理部绩效考核指标制定 序号 KPI指标 中长期战略规划的制定和 权重 绩效目标值 中长期战略规矩符合公司实际，切实可 考核得分来源 总经理/部门 1 实施 25% 行并有效实施 经理 2 公司组织机构的有效设置 15% 组织机构简明高效，有益于提高公司运 总经理/部门 作效率 经理 3 为高层决策提供信息支持 20% 经济、政策信息收集达到 20 份 总经理/部门 经理 4 企业文化建设 15% 总经理/部门 经理 5 领导交办的其他任务 15% 及时完成领导交办任务，保质保量 总经理/部门 经理 6 部门协作满意度 10% 满意度 90 分以上满分 360 度 四、军品科研所绩效指标考核制定 考核得分来 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 源 1 新产品开发率 15% 考核期内研发产品数量 部门经理 2 工作计划完成率 30% 工作计划完成率达到 95% 部门经理 设计产品的图纸和技术准 对接生产单 3 确率 20% 确保产品图纸和技术准确率100% 位 积极参与新产品、新技术学 积极参与新产品、新技术学术研讨及产 4 术研讨及产品零部件的论 10% 品零部件的论证会议 部门经理 证会议 5 严格执行保密管理制度 分管副总经 15% 泄密事件发生控制为 0 理 6 部门协作满意度 部门协作的满意度评价的评分在 90 10% 360 度考核 分以上得满分 10 分 五、 技术部绩效指标考核制定 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分来源 1 工作计划完成率 25% 工作计划完成率达到 95% 部门经理 2 军品工艺技术改造次数 10% 考核期内工艺技术改造 5 次以上 部门经理 3 工艺技术文件检查率 20% 考核期内检查 3 次以上 部门经理 4 技术攻关和 QC 小组活动次 20% 每个考核期组织2 次以上 部门经理 数 5 严格执行保密管理制度 15% 泄密事件发生控制为 0 分管副总经理 6 部门协作满意度 10% 部门协作的满意度评价的评分在 90 360 度考核 财务资料、审计报告归档率7 10% 财务资料、审计报告归档率 7 10% 财务、审计资料及时存档，并完好保存 财务部 完好性 8 部门协作满衣服 10% 满意度 90 分以上得满分 10 分 360 度考核 分以上得满分 10 分 六、质量保证部绩效指标考核制定 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分来源 1 工作计划完成率 25% 工作计划完成率 95%以上 部门经理 原材料、外购器材验收准确 2 20% 准确率达到 99%以上 部门经理 率 3 工序、产品检验准确率 20% 准确率 99%以上 部门经理 及时向顾客提交合格产品 4 15% 被顾客投诉次数在 1 次以下 部门经理 并办理质量证明文件 5 领导交办的其他事项 10% 及时完成，保质